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分销商与P&G签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系 一定时期A、B共享，最终完全转为B模式直接客户是指宝洁较为重视的那些有实力连锁零售商 这些零售商目前所占的销售比重不大，但成长潜力很大，最终会成为日用消费品分销的主渠道

产品) Verification验证(变换方法.类似比较.试验.文件评审) Validation确认(客户) Milestone里程碑(结束/小结)http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

1. 客服人员在提案中的作用 2. 何为客户服务对于客户服务，在我以前的广告生涯里不止千遍、万遍的提起，但都是作为一种服务方式被提及。在我到宽容之前，从未作为一种职务出现在我的意识中。 那么此种提法是否合理呢，它的职能又是怎样划分的呢？

训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定 公司业务人员分类管理： 客户经理：从事公司业务客户营销的员工 产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工

公司架构市场部软件开发部系统测试部技术支持部客户服务部市场开发、客户需求信息采集职 责系统设计、程序编写、软件升级部 门软件测试、信息反馈为客户提供技术支持服务客户定制开发、客户软件版本维护 . 3. 系统目标系统资源共享

轻易变更 产品成熟，稳定性好 紧耦合，系统性能好 系统架构层次清晰 安全可靠，流程规范 严谨瀑布式开发敏态业务特征业务模式：不确定性强，创新度高 业务系统重要性相对较低，允许出现一些意外异常情况 项目建设强调业务驱动，自下而上

冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌

1. XX石油公司ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例

训、考核、知识管理、沟通交流为一体的多效网络多媒体学习平台；它拥有着关键技术，是一个可以继续扩展和开发的学习平台。通过帮助企业组建自己专有 的 知识库体 系并通过内部局域网、互联网实现知识管理和共享；是促进知识传播、

1. 谨呈：北京兴港房地产开发有限公司丽水佳园三期营销策划报告北京思源兴业房地产经纪有限公司 2009年12月 2. 目标解读总销售量：三期91套+一期3套独栋别墅 销售时间：项目预计2010年5月1

能。 随着企业网络环境的发展成熟，企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来，集中优势资源为客户提供个性化服务，并为企业创建一个良好的收入渠道。然而这不象进行一次市场推广，开办一次论坛那么简单，

沟通、指导、 培训、授权快速增长阶段需求： 培训、营销支持、共同开发市场、管理销售咨询、理货支持成熟阶段需求： 进一步增长的空间，新产品、新市场，建立客户忠诚度，维持市场价格保障利润经销商成长的不同阶段和需求8

- 产品测试/产品概念测试- 品牌(产品）名研究- 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试- 媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探

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e 4. 项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理 审计发起人

人力资源部研发部财务部反复循环 相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术维护中心网络营销中心市场运作中心日常维护中心 商务运作研究中心顾问二、公司介绍公司组织结构 8. 总经理1人人力资

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组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture 2002 3. 组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。

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