调查技巧培训教材-43页
目标公司：财务、销售、人事、 生产、行政、采购、档案室 上级主管部门、下属部门 中方股东 目标企业所在开发区管理部门 物业管理部门 邮电部门 银行 关联业务企业目标公司及其关联方 9. 调查技巧－－ 间接
2011-04-11
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P43 P34 组织结构设计第1次研讨会
六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业 A职能专业
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业 A职能专业
2012-02-24
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
*如何获得流程重组项目的成功 --BPR实施成功的关键因素因地制宜，量体裁衣循序渐进，逐步实施以客户和业务需求为导向BPR 实施成功改革与发展紧密结合领导亲自抓抓住重点，解决关键 问题而不是面面俱到
2011-11-22
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P61 市场营销（下）
定价战略 三、 分销战略 四、 促销战略 1.产品组合战略 2.品牌与商标战略 3.产品生命周期与新产品开发战略 5. 第*页1. 产品组合战略 —— 产品的概念产品——用于满足人们某种欲望和需要的任何事物
2012-07-08
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P44 企业绩效考评管理44p
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2011-01-06
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P44 绩效考评
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2019-04-01
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P44 绩效考评管理
企业的绩效考评管理主讲人： 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
2012-09-24
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P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
第二阶段经济型别墅占据主流（1998年-2002年） 第三阶段高档别墅步入市场（2002年-2004年） 第四阶段品牌开发、产品创新时代（2004年开始—至今） 代表项目：独墅苑、美墅缘代表项目：天伦·随园、碧瀛谷代表项目：庭园、本岸、中信太湖城
2011-05-03
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P21 SBO系統管理
Business One 系统管理： 课程预览图单元 5 权限管理 单元 6 审批流程 单元 7 客户化工具 单元 8 数据库备份与恢复单元 1 课程预览 单元 2 安装 单元 3 建立账套 单元 4
2010-04-22
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P24 OTC业务员素质训练
信心 仪表 6. 必要条件系统训练 了解产品\公司 零距离沟通 培养开发新客户的能力 知己知彼,百战百胜 7. 工作中应注意的十个事项维护公司,产品 定时\定期拜访 拜访时间适当,守时 说明利益点 尽量用工具增加说服力
2011-03-10
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P93 广西柳州华林君邸营销报告
(海量营销管理培训资料下载)项 目 简 介 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)开发理念超前，“作品”心态 注重项目内涵，以人为本 注重细节和品质，产品均好性强 地块自然条件好，低容积率配套尚不成熟
2010-10-22
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
行为动词:确保目的:生产及时、符合特定的标准最终结果:满足客户的要求生产经理职责说明举例 确保生产及时，符合特定的标准，以满足客户的要求。 19 20. 此职责说明不完整。为什么进行维护程序？最终结果可能是为减少虚耗的生产
2011-05-10
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P34 第三方支付商业计划书
；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户 第三方支付平台，电子商务中，在客户和商业银行之间建立的，具有可靠的信誉保障，采用与商业银行签约的方式，提供与银行支付结算系统接口和通
2009-07-15
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P133 主营业务发展战略设计
大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务能力成立研发中心、生产基地、建立品牌与否不是关键，关键在于以市场需求
2012-04-18
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P100 2009思源 沈阳金地长青湾09年营销推广报告(1)
PART-2 市场及客户情况分析 PART-3 2009年项目营销策略 PART-4 2009年营销推广计划CONTENTS 目录 3. PART-1 2008营销工作盘点 PART-2 市场及客户情况分析 PART-3
2019-03-30
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P100 沈阳金地长青湾09年营销推广报告PPT
PART-2 市场及客户情况分析 PART-3 2009年项目营销策略 PART-4 2009年营销推广计划CONTENTS 目录 3. PART-1 2008营销工作盘点 PART-2 市场及客户情况分析 PART-3
2019-03-30
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