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 某大型企业平衡计分卡培训课件

干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2010-07-20    2147    0
P96

 平衡記分卡的戰略思考

(海量营销管理培训资料下载) 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2011-06-09    25127    0
P96

 平衡积分卡讲义

干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2010-03-10    16802    0
P96

 平衡记分卡1

干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2010-04-16    3465    0
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 引入平衡记分卡的战略思考

干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2010-12-12    7243    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2009-01-12    19491    0
P96

 平衡记分卡(ppt,96页)

干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对企业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品,并因人而异的服务;

2011-01-11    30798    0
P64

 金宇的战略及营销

2001主要业务构成万元主营业务收入构成主营业务利润比较主营业务利润主营业务构成生物医药制造 羊绒纺织 农牧资源开发 房地产羊绒制品生物制药 8. 背景介绍 我们的初步观点 全球市场概论 中国市场概论 中国制药企业的关键成功因素分析

2010-12-24    22932    0
P40

 网络需求分析与方案设计

2、应用概要分析2、具代表性的网络应用情况 2.1、校园网 特点: 网络负荷大 网络管理和维护量大 网络利用率高 网络操作系统应界面友好,易操作,易维护 安全要求高 网络设计要简单、模块化、可以节省资金、减少网络管理和升级工作量

2010-08-22    9839    0
P73

 电子商务管理信息系统

大多数企业有独立的IT部门 68.42%的公司的IT部门负责公司的部分或全部的集成开发业务 89.5%公司IT部门负责本公司的运营维护业务 IT业务外包比例在70%以上的达31.6% 企业IT应用 网站主要作为企业信息发布的窗口

2011-10-16    6882    0
P143

 罗双平-胜任素质

职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术

2012-01-07    5492    0
P33

 清华曲庆素质及其特点

没有素质是万万不行的,但也了素质也不能表明就有了一切 8. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色,如客户满意自我形象,如自信个性、品质,如灵活性内驱力、社会动机,如成就导向知识技能你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点

2009-12-04    27897    0
P34

 054素质模型与HRM

没有素质是万万不行的,但也了素质也不能表明就有了一切 9. 素质的冰山模型表象的潜在的行为价值观、态度、社会角色,如客户满意自我形象,如自信个性、品质,如灵活性内驱力、社会动机,如成就导向知识技能你也许能教会一只火鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点

2011-07-10    30851    0
P79

 中介机构的经营管理与发展战略

西南航空 1)飞行于次要机场间 2)提供短程,廉价,点对点空运服务 3)班次密集,低票价吸引原来乘巴士 的客户 4)所有活动集中在提供低成本而方便 且固定航程的服务 14. 比较性优势 (Comparative

2009-04-07    13319    0
P102

 某山别墅项目策划案

,尤其是成都市场别墅的详细的、大量的调研分析,力求正合公司的工作能为贵公司“绿野牧歌*华苑”项目的开发、营销、推广上,提供有效、有利的意见和建议。 因正合公司介入本案的时间尚短,故本案主要以市场分析、

2017-09-04    26547    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

学习华为的一点启发,一个思考,一项行动? 5. 你会发现:学华为回归本质、回归常识 回归经营的本质:经营价值。客户客户、人才价值、资本价值。 回归管理常识:将管理常识做到位,最简单的管理工具是最有效的管理工具。 回

2019-04-23    2051    0
P98

 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

少小大多ROA=资产回报率 S=细分市场 =竞争者S1S2S3 16. *(二) 企业内部环境分析开发能力装备水平加工工艺组 装财务分析市场分析竞争分析人员分析技术装备资产结构盈利能力偿债能力增长能力

2011-02-17    9295    0
P50

 2014人力资源管理MBA精华版

战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘 员工测试与甄选 面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务

2018-09-21    1358    0
P71

 上风尚城整合营销推广案

”的状态, 人和:政务区的搬迁和工业园企业的纷纷入住,周边人气会逐步兴旺起来。同时作为首个在本区域开发的高档项目,天时、地利、人和三点合一,已经完全具备地产领袖品牌地位; http://www.原链接已经失效或不安全

2010-02-03    22516    0
P99

 市场营销管理

门,营销是个流程产品卖不出去,是 企业所有人的责任产品销售情况要用 来考核所有人 9. 生产作业部门 研究开发年部门 采购部门部门各部门的重点 CIS 战略 STP 战略 竞争战略 市场发展战略 市场带动型与技术带动型相结合

2010-09-24    7262    1
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