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*民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办法，制定了业绩考核和能力考核的标准，目前处于准备实施阶段根据民生

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流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流为客户着想、 让客户满意！对营销的充分保障！ 对市场的快速 反应！ 6. 围绕主价值流的关键支持性环节主 价 值

（关注药物、保健、 除渍等特定功能） 组合型消费群 （产品突出功能一般有 二种以上，包括全效牙 膏） 客户需求 经济型、大众化消费， 防治牙疾病、牙保健和 特定牙齿护理消费， 即解决一般的牙齿护 理问题、又需要某些

“只有疲软的产品，没有疲软的市场” “只有淡季思想，没有淡季市场” “顾客的难题就是开发的课题”…… 14. 市场创新体系第二步：典型事件大地瓜洗衣机事件 一位海尔的客户突发奇想：“洗衣机既然能洗衣服，为什么不能洗地瓜呢”，于是

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市场销售因素最重要的因素是哪个？——Sales（业务员）！ 10. 销售员的角色 维护公司形象 增加新客户 维持老客户 落实服务的需要 驾驭市场的专业性 为主管带来组织利益 为主管的成功创造价值一位销售员的启用在于他能为太保

”作为企业的远期发展目标。 GMCC实行以市场为导向，以客户为中心的经营策略。随着客户服务的进一步推进，GMCC更感觉到了解客户需求、研究客户心理对于制定服务策略，做到有的放矢，提高服务效率的重要性.

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五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务 目标市场 关键管理技能 筹资需要 投资回报 . . . 的概览方法及技巧首先激发起读者的兴趣

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同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感向下属提供有效的建议、帮助下属改进工作绩效获得上司的帮助 7. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心客户服务员实施绩效考核的

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