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慧聪深喑执行的重要性，更掌握品牌建设与促进销售的配合技巧。 要双赢，找慧聪。 3. 对房地产广告的看法与评估 一、广告泛滥，开发商之间恶性广告战，过多追求版面、频次、多媒体，导致虽然销售成本与广告投资加大，但因信息量爆增而有效接触频次、到达率下降：

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何谓组织能力？组织能力=组织的DNA（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人）举例：3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门） 判断：客户 11.

权重确认 指标&标准确认 11. *发展导向的绩效管理——360度评估参与评价者——上级、同事、下属、客户…… 是全面的评价，信息更真实、完整 不同的评价者应当评价不同的方面 关注改进而不是奖惩 操作复杂，成本高

2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有，不准复制采购管理策略和谈判技巧采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式

5小时商机管理销售机会1小时商机分析和机会管道1小时报表与查询销售相关的报表与查询1小时 5. 销售管理概述主数据商机管理订货发送货客户 销售机会 报价交货销售业务相关报表发票收款商机分析销售人员 物料 价格 机会管道订单退货发票发票+付款预留发票贷项凭证收款

VOIP市场发展趋势研究报告主要销售方式 通过经销商 通过ISP/ITSP 通过SI 通过局端设备商 客户包括SOHO/SME/Enterprise/SI/政府/ISP/运营商 不同产品有不同的銷售方式 IP

1. 华夏银保客户经理新人培训银行基础知识——网点架构及业务华夏银保业务中心督训部 2. 银行基础知识客户经理新人培训课程 3. 银行基础知识1.银行概述客户经理新人培训课程 4. 银行基础知识• 商

多样性ERPSCMCRMOADSSEIPJAVACOMB/STCP/IPDB硬件产供销人财物战略企业 文化客户供应商大量 客户开发 时间开发 方法开发 队伍技术功能 6. 企业信息化项目管理难度大业务发展服务繁多项目复杂绩效评估

加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——市场开发定义：将现有产品/服务打入新的地区市场、新的顾客群。 条件 举例：兰雨精工家具进入办公家私、海尔与长虹目前市场新市场

每个人都会从出色的项目管理中受益 项目管理是科学也是艺术大、中、小各类企业中的IT项目 产品或服务的开发与升级 设计、研发与生产分离操作 外包服务项目 5. Page *项目环境（1）任何一个项目都是在特定的环境下进行的

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(海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www

战略营销、数据库营销、网络营销、特许营销、客户资源管理 定货点、JIT、供应看板 零库存管理、安全库存管理 敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流

*杭州中粮美特容器有限公司以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *前言本咨询

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调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务

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十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4.