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2003年8月长途客运企业采购行为研究方案0 2. 依据二八原理，20%的大客户为客车企业贡献了80%的业务收入，巩固和发展大客户对企业的重要意义自不待言。在大客户的经营中，尤其要注意方式、方法，只有采取了最有效的策略，

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第三部分：推广员系统 第四部分：总结和对腾讯的建议 3. 梦幻西游是谁？从03年6月立项到12月公测，仅6个月开发周期 初期运营目标为8000人同时在线 运营2周年，最高同时在线超过百万 月收入超过1亿元RMB

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SALESVS销售恋爱选择目标 → 产生好感 → 心灵触动 → 热 恋 → 谈婚论嫁 → 决定结婚 → 结 婚 → 婚后生活开发客户 → 建立信任 → 发掘需求 → 销 售 → 讨价还价 → 决定购买 → 成 交 → 售后服务 9

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业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程 2. 目 录（一）项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明 ……………………………………………………

极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91% 89%

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传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系

从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方（最终客户）  2、制造商 中间商 使用方（最终客户）  3、制造商 总代理 中间商 使用方  4、制造商 独家代理 …使用方（最终客户） 3.

只不过是强化考核功能的手段； B、考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认； 7. C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；

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