6S与战略管理ppt
专业化华润的行业战略华润的地域战略华润的人才战略华润的组织战略华润的财务战略利润中心业务战略财务、客户、流程、学习（利润点）战略业务单元 17. 中国华润总公司华润股份有限公司华润(集团)有限公司德信
2019-03-26
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P100 P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
根据企业目标分解，形成企业业务重点及企业级KPI内容如下图示：业务重点技术创新市场领先销售实现利润增长客户服务人员配备信息 化建设企业级 KPI与市场战略 一致性市场份额销售任务 完成资产利 润实现投诉响应员工素质集成性
2011-04-08
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P45 网游融资计划书-魅力OL
杭州鼓励扶持高新技术产业发展相关政策政府设立高新技术成果转化专项资金。 新企业在成本中列支的技术开发费应不低于 当年销售额的3％，其中当年实际支出比上年增长10％以上的高新企业可按实际发生额的50％抵扣应税所得额。
2011-05-04
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P21 21世纪的寿险行销人员
家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家 9. 知识和技巧 10. 1、知识管理产业、公司、商品、客户、 商品利益 11. 2、知识的取得回馈、询问、检讨、理解、分析、请教、读书、上课、演练、熟练、应
2010-11-15
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P100 成本分析与控制PPT
企业在行业内的总成本最低，不仅包括生产成本，还包括开发、服务、销售、广告等方面的费用 企业面临着持续降低成本的压力 13. 成本领先战略主要特点：不断降低成本 努力将给客户造成的不方便降到最低 没有大量研发费用的投入
2019-05-17
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
32. (本页无文本内容) 33. 勇气责任感国际化 34. 创新信任 35. 核心能力示例-以客户为中心以客户为中心 36. 领导能力示例 37. 专业能力一般是考虑公司运营所需职能来确定的。详细设计步骤为：
2010-02-12
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P127 ISO9000族标准发展进程
2000版标准八大原则 原则一：客户导向 原则二：领导统御 原则三：全员参与 原则四：过程导向 原则五：系统管理 原则六：持续改进 原则七：事实决策 原则八：互利的供方关系 19. 一：客户导向市场经济货币商品货币增值(顾客满意)不增值（顾客不满意）
2012-11-11
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
科尔尼的方法论之2 - 电子商务战略 3. 科尔尼公司的能力和经验： - 我们通过多方面的专长帮助客户实现既定目标 4. 公司于1926年在美国芝加哥创立 自1985年以来连续十四年以两位数字的速度增长，1998年营业收入超过12亿美元
2010-08-12
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P100 房地产策划及企划培训PPT
15CI营销理念Corporate identity —— 从企业出发 通过塑造良好的企业形象来吸引客户 是一种由内向外的思维方式 16. 16CS营销理念Consumer Satisfaction ——
2019-11-09
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分：管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师
2009-05-14
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P63 员工职业化任职资格评价实施方案
级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分：管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师
2011-02-10
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分：管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师
2011-02-17
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P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分：管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师
2012-08-01
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P150 57通用技术集团发展战略
在应对变化、整合资源、创造价值方面领先一步 5. 集团的发展战略 立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有
2011-06-21
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P29 电子商务物流管理(PPT29)
动 电子商务物流管理：研究最小费用下、配合电子商务的信息传递、将物质资料从供给地向需要地转移、满足客户需要的活动。 3. 第一节 概述物流的地位 据市场报报道：“一个百分点等于178亿元”，这个等式是
2010-03-14
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P28 物业员工职业培训定稿[1]
* 2. 开发商、物业公司、业主关系 三者良性关系 三者不良关系客户满意度 3. 三者良性关系房地产开发商物业公司潜在客户原始客户潜在客户大批潜在客户大批潜在客户推荐推荐 4. 三者不良关系开发商物业公
2012-10-09
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P29 电子商务的物流管理
动 电子商务物流管理：研究最小费用下、配合电子商务的信息传递、将物质资料从供给地向需要地转移、满足客户需要的活动。 3. 第一节 概述物流的地位 据市场报报道：“一个百分点等于178亿元”，这个等式是
2009-02-12
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
1. 根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介
2012-07-19
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P41 具竞争力的 专业销售人员-40页
曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now!™ 客户开发系统中国目前唯一授权讲师 3. 销售人员的成长会提升组织业绩组织的竞争力人 的 竞 争 力 4.
2009-09-18
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P41 具竞争力的专业销售人员
曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now!™ 客户开发系统中国目前唯一授权讲师 3. 销售人员的成长会提升组织业绩组织的竞争力人 的 竞 争 力 4.
2011-01-02
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