专业销售人员
曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now!™ 客户开发系统中国目前唯一授权讲师 3. 销售人员的成长会提升组织业绩组织的竞争力人 的 竞 争 力 4.
2012-10-19
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P41 P41 具竞争力的 专业销售人员
曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now!™ 客户开发系统中国目前唯一授权讲师 3. 销售人员的成长会提升组织业绩组织的竞争力人 的 竞 争 力 4.
2010-03-07
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P52 分众传媒框架广告介绍
合作伙伴。2001年，完成在全国重点一线城市的战略部署。2002-2003年，媒体占有率持续增长，客户亦荟萃各高端行业的国际品牌。2004年，获得美国IDG及汉能基金的联合投资。2005-2006，完
2010-04-06
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P150 《市場營銷管理》
*《营销管理》 版权所有——汪涛*客 户 的 层 次 11. *《营销管理》 版权所有——汪涛*客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响 行 业利润增长（%）邮 购20汽车维修连锁店30软 件35保
2011-01-04
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P150 《市场营销管理》教案(1)
*《营销管理》 版权所有——汪涛*客 户 的 层 次 11. *《营销管理》 版权所有——汪涛*客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响 行 业利润增长（%）邮 购20汽车维修连锁店30软 件35保
2012-03-23
5933
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
*《营销管理》 版权所有——汪涛*客 户 的 层 次 11. *《营销管理》 版权所有——汪涛*客户背叛率降低（客户保持率提高）对于企业的影响 行 业利润增长（%）邮 购20汽车维修连锁店30软 件35保
2010-09-13
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P60 销售通路和经销商管理
台商讯息网, 大量管理资料下载新的销售环境 New Environment现在，我们遇到了忠诚度不断降低的客户上帝，掌握着大量的市场信息； 拥有广泛的选择范围； 缺乏耐心，随时可能转向； “永不满足”。问题：我们的出路和对策？他们：
2010-07-06
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资
2012-11-16
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P45 绩效目标设定
用人费用/营销收入 平均存货成本不良率、退货率 新旧客户比、销售额比率 销售活动执行率 销售计划的完成率 参展率 拜访客户数 库存降低率 交货延迟数 新产品/营销收入比例 客户资料的累计数(标准格式) 产品技术文件的累计数(标准格式)
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
用人费用/营销收入 平均存货成本不良率、退货率 新旧客户比、销售额比率 销售活动执行率 销售计划的完成率 参展率 拜访客户数 库存降低率 交货延迟数 新产品/营销收入比例 客户资料的累计数(标准格式) 产品技术文件的累计数(标准格式)
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
用人费用/营销收入 平均存货成本不良率、退货率 新旧客户比、销售额比率 销售活动执行率 销售计划的完成率 参展率 拜访客户数 库存降低率 交货延迟数 新产品/营销收入比例 客户资料的累计数(标准格式) 产品技术文件的累计数(标准格式)
2011-11-23
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
据安盛公司丰富的专业经验，对商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使用过程展示安盛解决银行经营
2012-11-22
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P88 莱茵达集团中期报告
行了大量深入的内部访谈，访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业高层约40人次集团总部南京公司仪征公司扬州公司南通公司非开发企业董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监
2009-05-12
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司 主要开发与销售中高档的商品化住宅 在国内地产界树立了“万科”品牌的精品形象
2010-06-10
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
1. 永丰项目营销预案 2. 目录第一部分 项目推广目标 第二部分 项目概况 第三部分 同类项目开发市场分析 第四部分 项目分析 第五部分 项目市场定位 第六部分 项目推广策略 第七部分 推广工作计划
2019-03-30
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P9 新春转介绍早会训练材料-锦上添花
成交不是销售的终结，精明的销售人员知道在成交时顺利的开始下一轮销售，善于利用成交时客户情感上的认同成功的实现转介绍，将为我们带来源源不断的客户张先生顺利成交张先生介绍李 先生成交李先生介绍赵 先生成交 3. 业：
2011-07-13
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。 通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。 组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、
2010-07-11
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