年终绩效考核参考
(4)熟记需转接的电话号码能为来访者迅速接通电话. (5)工作闲暇时帮助办公室其他工作人员工作. 二 行为的含义 行为是指人在一个岗位上,行使职责完成工作任务 过程中的表现,行为的结果反映为业绩,工作行为 受人的职业道德和能力影响.
2011-04-25
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P32 P33 年终绩效考核
(4)熟记需转接的电话号码能为来访者迅速接通电话. (5)工作闲暇时帮助办公室其他工作人员工作. 二 行为的含义 行为是指人在一个岗位上,行使职责完成工作任务 过程中的表现,行为的结果反映为业绩,工作行为 受人的职业道德和能力影响.
2011-03-09
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P21 物业管理制度
现以一个住宅小区的物业管理处的工作机构来确定其成员（管理处主任、管理员、收款员、电脑文档员）的岗位职责。 2 3. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度1、管理处主任的岗位职责 管理处主任在公司经理领导下，带领管理处工作人员对所
2011-10-20
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P85 公务员制度概论ppt
方面把优秀中青年干部选拔到领导岗位上，一方面实行离退休制度。 31. 知识化：文化水平要求，既要注重学历，又要注重真才实学。 专业化：专业水平和业务能力的要求，使之成为精通本行的行家和能手。 32.
2019-04-11
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P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一； 二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号； 三是社会角色问题，对于一个人
2011-03-26
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P36 2019乌镇ppt
13:00-16:00 游览东栅 特点：观光型景区，民俗、名人场馆多，是挖掘乌镇传统文化的必玩之地 7. 推荐游览路线：东栅游客服务中心—财神湾—香山堂—财神堂—白床馆—三百酒坊—蓝印花布坊（宏源泰染坊）—乌青水龙会—
2019-11-20
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P40 人性激励与绩效考核
一、有人必有岗 二、有岗必有责 三、有责必考核 17. 有岗位、有职责，但如果没有考核，则岗位形同虚设。 考核必须数量化，应有相对简单的考核标准，让人一目了然。最忌讳岗位考核的内容过于泛滥，让人记不住，这样，事到临头，也不知道自己应该做什么。
2012-12-14
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P61 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2
开场表演后紧接着模特情景表演出场（详见后） 演员: 1.国外双胞胎 2.香港表演团队 开场节目推荐1—苏格兰风笛表演 13. 开场节目推荐2—水球舞开场表演-双人现代水球舞 新颖的表演形式，刚柔结合的舞蹈设计吸引到场嘉宾
2011-11-02
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 9. COO/GM是人力资源管理
2010-12-01
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
企业的发展战略人力资源规划工作分析----岗位说明书招聘与选择绩效考评薪酬与福利培训与开发 5. 华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却
2012-07-09
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
员初审后报总公司核准 审核总公司潜力人员名单、接班人计划， 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划 安排胜任素质测试 下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定
2009-01-08
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P16 人力规划
员初审后报总公司核准 审核总公司潜力人员名单、接班人计划， 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划 安排胜任素质测试 下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定
2011-03-24
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P16 23 人力资源规划方案
员初审后报总公司核准 审核总公司潜力人员名单、接班人计划， 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划 安排胜任素质测试 下发潜力人员名单 培训等项目的落实上报审批 8. *组织架构的调整与确定
2012-10-06
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺 ，将合适的人放在合适的位置规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺 ，将合适的人放在合适的位置培训通
2011-05-10
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P34 人力资源管理第4章
2、成本低 3、人员可信，磨合期短 缺点：1、近亲繁衍 2、过度竞争 9. 2、内部招募的方法工作布告 推荐法 档案法 10. 工作公告 编号：____________ 公告日期：______________
2011-08-19
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P8 个人简历 8页
com求职意向工作经历教育经历技能证书自我评价求职意向：求职岗位： 期望薪资： 工作地点：标签：文艺青年爱生活爱出行 4. 工作经历：2010-2011求职意向工作经历教育经历技能证书自我评价@XXX公司 XXX岗位 此处添加详细的工作内
2011-08-26
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P28 从个人角度看企业人力资源管理常识
人员录用的基本条件1、符合本岗位说明书规定的录用条件； 2、招聘岗位录用条件和应聘范围均应事先公布； 3、身体条件：经公司卫生部门体检或公司卫生部门认可的医疗机构体检，符合录用岗位所需的身体健康条件。 12
2010-08-13
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P40 第6章 人力资源管理课件
始环节，对组织今后的发展十分重要。 16. 1、员工招聘的基本程序步骤一：识别、认定岗位步骤二：认定需要招聘的岗位人数、要求和招聘内容步骤三：报请上一级批准步骤四：制定员工招聘计划步骤五：招聘准备工作
2020-05-03
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
流程控制重点：突出在售房合同签署前销售组织的核心作用，突出在在售房合同 签署后客户服务组织的组织协调作用，通过客服、销售、项目 部、财务间相互配合实现客户满意，形成完整的客户管理界面 流程总负责人：中远房地产市场营销副总经理
2010-05-09
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