员工薪酬与激励制度设计
薪资调查 -相对市场,薪资具有竞争力内部公平性: -薪资由岗位技能、责任及条件等因素 界定,不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系 -以岗位确定薪资 -薪资为区间薪资,依 市 场薪资水平、任职者技能、资历等因素调整。弱
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统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务/目标确定年度计划绩效考核 10. *绩效管理(考核)模块的项目建议 绩效管理原理性技术思路
落实公司战略目标在部门间的分解 落实公司管理体系的规范和确立牵头组织并汇总整理关键绩效指标 确定公司组织结构及部门职责、岗位职责 促进组织内上下级就设定指标的充分沟通分析指标的信息系统来源和可实现性 建立并维护关键绩效指标生成的信息系统提供历史财务绩效指标
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定制开发内化的培训课程,用企业或行业案例讲授课程,核心课程由内部培训师讲授。培训成为管理者的管理工具和与员工沟通的手段之一 依据岗位要求和员工职业发展设计课程,按要求筛选培训课程。培训成为上岗资格的一部分 开始规划年度培训计划,但
中学时代对人一生有怎样特别的意义 中学时代对人一生的意义要从两个方面理解,首先要认识到中学时代是一个人由少年到青年的发展阶段,是发现人生的一个过程。在这个过程中学生的自我意识的觉醒,求知欲增强……这对我们的人生都
最少的成本,获得最好的健康财富。 3. 世界卫生组织定义 45-65岁以前 中年人 65-74岁 青年老年人 75-90岁 老年人 90-120岁 高龄老年人 健康是不仅体格健壮而且是要生理、心理、社会适应能力的完好状态。
客户可有选择地进行交易 几乎没有直接销售只有基于有效的客户关系管理数据库,才会值得一试 必须针对非常具体的细分客户群而推荐产品7 9. 中信银行扩大销售的各备选方案备选方案优点可能的问题重要性位于网点的私人银行经理建立专职销售队伍中介人员专注于销售
工作分析:一些企业忽视了针对各岗位的工作分析,无法为有效的人力资源管理创造基础条件工作分析员工培训要求员工薪酬确定工作绩效评价招聘选拔决策工作说明书 工作规范工作分析是针对某特定的工作、岗位作出明确规定,并确定
在重点销售区域哈尔滨投放电视广告。沟通重点第一波为品牌形象广告和促销广告穿插播出。第二波主打重点产品广告。以中青年妇女收视率高的黄金档节目(电视剧、生活等栏目)为主。投放电视台应在2-3个地方和地方有线电视台。投
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一种人才测评工具,面试时面试考官向求职者提供企业的概况、应聘岗位的情况及企业的人力资源政策等信息,并从求职者那里获取应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者能否成为公司的一员,最后,基于双方的相互适合作出聘用的决定。
技巧等。 2)行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为,此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。 3)结果性效标 侧重点是考量“员工完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”这是一种以员工的工作结果为基础的评价方法。
如何进行流通配送环节的管理?1、设定合理的流通环节 2、建立和保持合作伙伴关系 3、合理设定各个环节的库存 主要考虑因素:顾客服务水平和库存水平的平衡 4、注意点之一:“牛鞭效应”(Bullwhip effect) 24. 1
3、直接招募:学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是: 招聘专业(技术)人员的三个最有效途径依此是:员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中
六大亮点六大 亮点点对点、量身定制的感觉抛开中间环节,让利消费者统一广告管理,免费推广支持锁定位置,就近推荐线下实体店七天免费退货,两年免费维护丰富的增值服务,加强客户忠诚度 14. 周期计划产品、研发招聘、地推业务招募启动2017