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7个B，2个C，则A同事考核得分为：3*3+7*2+2*1=25分。备注： 2013年以后入职暂不参评，但若有特别推荐的亦可增添。 9 10. 标准评分项-部门评分说明工作经历（本领域工作经验）工作经历20年以上15

长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题

（一）客流预测 27. 在《浙江省都市圈城际铁路近期建设规划》报告中，从杭州轨道交通线网角度考虑，推荐了杭州都市圈4条城际铁路都采用直流制式。 2013年12月27日在海宁市主持召开了杭州至海宁城际铁

公司下达的整体经营目标中，起着不可忽视的作用。因此，班组长是企业生产管理中的一个不可缺少的至关重要岗位。 3. 班组如果没有班组长那将会怎样？1、基层班组则无规无距，无头无首，生产经营何以开展？ 2、

和市场竞争环境的管理模式组织架构 合理的下属业务单元、部门设置 明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定 清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 流程、信息化 流程高效、快速 减少无增值环节 信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障

人员招募 ( Recruiting ) 定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。 功能：建立一个求职者人才库。 25. 人员招募程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案

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5. 往往是在最基本的法则摔跟头！公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？ 新经理： 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？ 6. 当一切都不受你的控制时：就好像你没有孩子却突然间变成了孩子的父母，你必须了解照料小孩的一切知识。

提供一流的产品与服务 在适当的情况下，与顾客保持联系 快速而有效的处理顾客投诉 忠诚顾客奖励明确顾客目标吸引顾客服务顾客保留顾客经营能力… 加盟商最主要的前线工作就是吸引、服务、保留顾客国内企业主要面对的问题是在处理前线工作时不够系统化、专业化23

问题的提出选对人重要还是培养人重要？工作导向和人员导向？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？ 3. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 例如： 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益

▲ 了解人生与命运操之于自我 37. 三.管理者的协助方法 ▲ 引发广泛的兴趣与关心 ▲ 指导读书推荐好书 ▲ 使参加某项目小组 ▲ 指示·赋予研究课题 ▲ 派遣参加公司外讲习会 ▲ 奖励并协助自主研究

增长裸容量（TB）有效容量（TB）同比 增长客服中继量 （万E1）同比 增长服务终端（万台）同比 增长364711.7771.3%15719968811.6%1.664.4%24.4414.6%小型机处理能力磁盘阵列存储容量客服中继、服务终端

流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发

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王端旭博士*您的企业是否……岗位职责不清，有的事情没有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略

王端旭博士*您的企业是否……岗位职责不清，有的事情没有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略

人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

职业技能再培训和职业技能鉴定，成为职业培训网络教育平台，并按照课程收取培训费；对经过培训的学员按照岗位分类，并进行劳务派遣，获得劳务派遣佣金；根据国际劳务需求，订单式组织培训，并进行国际劳务派遣服务，获取佣金。

也有人说：“我很愿意到外资企业”，“三资”企业规模化程度比较高，管理比较严格，但是“三资”企业会把一个人专门朝着一个岗位方向加以培养。正常情况下，五年之后你只会干一件小事，其他事都不会干了。 在不同的公司里面，它的性质

圖財會中心頂湖中心總經理室客戶行銷組總務人事組帳務管理組流通支援組調派課新店倉營三組營二組營一組物流部客服部大湖中心經營事業群總經理 15. 日 茂 品 質 政 策贏得客戶的 信賴與肯定 16. 日茂歷年營收成長圖單位：仟元