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激励体系 7. 业绩管理工作价值链K P IK S F与重要 人事决策 挂钩有机自洽激励到位 形成文化战略目标业务规划指标 体系过程 领导考核 评价结果 运用客观 公正沟通 反馈分解到人 可衡量客观沟通

⑵来自市场的思考： 健康厨具——尚未提及的领域，行业发展趋势 目前，从市场上竞争对手的单张以及其他宣传手段上发现——大部分国际品牌以及国内品牌都有意识的向消费者传递健康概念，而从行业发展来看，种种迹象

刻变化、我国经济社会深刻变革的大背景下，由于市场经济规则、政策法规、社会治理还不够健全，受不良思想文化侵蚀和网络有害信息影响，道德领域依然存在不少问题。一些地方、一些领域不同程度存在道德失范现象，拜金

。 4. 首先，我们要弄清楚自己到底要做什么 5. 我们的任务 6. 招商阶段确定我们的品牌个性 宣传我们的品牌和产品尽可能多地销售我们的产品 7. 运营阶段 树立起我们的品牌形象 树立在经营者心目中的

*原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 2、部门KPI

等背景 签定合作协议 铺货、供货 终端支持面向——经销商 10. 太极启动IMC的工作内容推广太极文化 发展销售通路 终端销售促进面向——社 区 11. 太极启动IMC的工作内容媒体调查 媒体关系维护

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各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务；3

排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全意识最能够直接反映整个项目的综合安全素质和安全文化落实情况。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项安全工作再上一个新台阶。前 言QIAN YAN 3

为看重。因此，向外地人的销售推广策略将围绕在活动和口碑及直投上做足文章。 因此在外在形象定位、广告宣传及项目包装上北京人将是广告诉求对象的主体。而北京人又分为南城的老北京人及其他区域的老北京人和新北京人。4http://www

喜爱多姿多彩的休闲活动2004年10月 15. 品 牌 推 广通过直销商的附加服务来加强百威的品牌感染力，在啤酒消费场所进行品牌宣传，并进行各种形式的品牌推广活动百威品牌推广活动的特点：聚集化及深层次渗透2004年10月 16. 品

媒体选择户外巨型灯布：广告冲击力强，适合品牌形象的营造； 建议在新城广场四个外立面设置巨型灯布，初期作为品牌自身的形象宣传，此后可向业主提供租赁发布服务。 61. D-2 投放思路媒介目标： 传达招商信息，推动招商工作进程；

活动对职业女性的全新定义，使节目成 为职业女性锻炼自我，发现自我,展示自我的最佳平台。 4. 活动宣传宗旨： Advertising Communications 也许你已经很成功，但你会更成功。 加入我们的队伍，给你一个发现自我、

5亿元以上。这是中国乳业大战全面爆发的北京市场三国之战。 天时不如地利，地利不如人和，人和不如 人活。人活的关键在于企业机制创新和企 业文化的创新。 24. 4.1 城镇、农村人口人均年乳制品消费量1992-2000年中国城乡居民奶品年人均消费量（千克/人）0

1. 第五章 公共关系的职责和作用第一节　公共关系的职责　 一、收集信息 二、咨询决策 三、宣传引导 四、提供服务 第二节　公共关系的作用 2. 第一节　公共关系的职责　公共关系的职责主要是指公共关系

体系的建设和运转质量上； 3、具有品牌特性的客户服务体系为企业创造无形资产和 有形收入； 4、品牌的背后是“规范+创新+文化”； 5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展： （1）北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系

宗庆企业/品牌同名战略 利益点： 实施宗庆企业/品牌同名战略有利于减少传播费用，在宣传宗庆企业的同时宣传了宗庆品牌，在宣传宗庆品牌的同时又宣传了宗庆企业，消费者会将每一次的宗庆品牌行为都归结为企业的行为，也会将每

=塑造差异化品牌形象，提高市场终端形象竞争力 =有效提高店铺的销售力 =满足消费个性化需求--独创性的主题文化店让卖场为品牌说话！ 3. 消费心理学研究表明： ☆卖场的形象、环境、氛围更能实际地影响到消费者的购买行为。

党的十九大精神宣传以及公司文化宣传展板，宣传材料简洁美观、主题突出，提升公司形象，凸显公司的企业使命、宗旨和经营原则。 13. 主要工作开展情况及成效06关爱职工，加强人文关怀的企业文化建设 围绕凝心