【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
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1. 南京市房地产调查报告 2. 目录一、南京市概况 二、南京市远景规划 三、南京房地产市场分析 四、南京市2000年—2003年土地供应情况 五、南京市商品房状况 六、南京市居民收入状况分析 七、南京市住宅潜在消费者需求分析
制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标(KPI) 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略
1. 员工满意度调查报告——XXXXXXX 集团人力资源部均 瑶 集 团1 2. 内容指引 满意度调查事项说明 均瑶集团满意度分析 客运代理/电子商务满意度分析 集团各单位满意度比较分析3529242
和33%,其中大型商业中心就有十余个。 研究发现--天津商业市场的发展现状资料来源:天津市商委统计报告 35. 在被访者眼中--- 老牌的华联、劝业场等传统百货商店,“主要是中老年消费者去的多”,中低
多层住宅——“很生活,很xx”,当前xx市民的住家首选 电梯公寓——“高层维新”,代言都市居住的时代正在来临 (注:本报告在解构分析中对高层、小高层电梯公寓将作重点解析) 24. 类型解析之 别墅篇区域:城西、城南、城北的三环和外环周边
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Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析
1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失;
%。同时,利润增长的集中度较高:前30家公司贡献了利润增量的90.44%,这30家公司基本上都是前述行业里的龙头企业。 但是,上市公司的盈利质量不高: 部分行业的管制、垄断因素和供应增加的滞后效应;
1. ISO14001+GB/T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告 2. 目录1.咨询公司的选择、评估与确定 2.现场初始环境与健康安全评估 3.环境健康安全一体化管理体系的导入培训 4
6年1-2月刊15 17. 江苏石油分公司和零售部KPIs在江苏石油分公司和零售部的KPI中主要讲述平均占用资本回报率、当期进销毛利额和零售客户满意度、百万元投资新增毛利。平均占用资本回报率 息税前利润
界定单管理供货运输退货管理供货商供货商供货商供货商供货商供货商客户改变定单管理供货客户服务数据分析报告退货管理运输价值链整合者竞争对手竞争对手线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合
1. 中国移动新业务市场状况调研-定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域,中国移动集
一对一部门会议澄清部门职责和岗位,必要时辅助进行岗位重新设置,获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位 审核各部门参考岗位岗位描述,并进行反馈 提供为期一天的IPE培训(岗位评估培训) 组建评估小组完成参考岗位的评估,并获得审批
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告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说
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