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 【方法】职位评估与工资制度设计

职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书:职位概况:职位目的:工作关系:职责范围:任职要求:知 识:技 能:经 验:素 质:内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系

2011-12-07    6447    0
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 工作分析介绍

结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息, 工作概要,工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员

2012-10-16    3504    0
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 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析

打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,

2009-09-26    10703    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心

2011-07-16    22966    0
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 xx-企业价值评价体系设计

第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系

2012-12-03    15652    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心

2009-04-17    8486    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

经营者利益分享模式设计 企业文化诊断 文化理念提炼 文化手册设计 文化培训手册 文化建设规划 股票期权设计 任职资格与职业化行为评价设计 培训开发设计 职业生涯规划 E化人力资源管理 华夏基石的服务内容都是以系统的人力资源管理为核心

2010-08-05    1532    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    3258    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

相关事项进行了明确。 条例提出,党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。一、破格提拔的特别优秀干部二、因工作特殊需要破格提拔的干部应当政

2019-03-24    2995    0
P97

 【课件】全面绩效管理-97页

3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同

2010-09-01    12648    0
P68

 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页

可,但是设计部经理要写设计一部经理、设计二部经理。 三、姓名一栏 填写该岗位所有任职者姓名,例如设计师岗位有30名任职者,那么这三个人的姓名都要填写。 四、职能一栏 该栏填写职责描述的关键词,例如市场

2010-12-21    24703    0
P97

 全面绩效管理

3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效 12. 建立素质模型的程序组织该职位 的不同任职者 进行讨论与被选职位的 任职者就所从事 工作的关键行为 进行面谈对收到的信息 进行归类与阐释包括: 关注的对象有何不同

2009-02-19    30437    0
P37

 产品说明会操作流程

抽奖放在最后可以保持会场人气 24. 产品说明会常用流程欢迎字幕滚动播放 主持人宣布注意事项及流程(1分钟) 主持人宣布说明会正式开始(2分钟) 领导人致辞(3—5分钟) 保险(投资)理念(15---20分钟)

2009-12-22    7775    0
P37

 产品说明会操作流程(1)

抽奖放在最后可以保持会场人气 24. 产品说明会常用流程欢迎字幕滚动播放 主持人宣布注意事项及流程(1分钟) 主持人宣布说明会正式开始(2分钟) 领导人致辞(3—5分钟) 保险(投资)理念(15---20分钟)

2012-07-15    3973    0
P58

 2017南京正荣滨江乐跑活动方案

14:45-14:50 赛前热身 17:20-17:40 颁奖仪式 14:50-14:55 主持人宣布活动细则 14:55-15:00 乐跑启动仪式 活动流程 31. 活力组率先出发(全程6.5公里)

2020-09-02    1067    0
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 少先队辅导员培训PPT课件

) 2、唱队歌。(演奏或播放伴奏曲,要唱完整的队歌。) 3、大队长讲话。(宣布活动目的、意义。) 4、主题活动开始。 5、宣布队会决议。 6、辅导员讲话。(或由校领导作活动结束后的简短讲话) 7、呼号

2018-10-09    3914    0
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 【课件】职位分析与职位评估(很详细)-69页

VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置 The Place of an Position

2010-10-22    12860    0
P21

 11 一块奶酪品读释疑课件

读第1-3自然段,思考:蚂蚁队长布置任务后,宣布了什么命令? 5. 语言描写。蚂蚁队长布置任务,制定规则。蚂蚁队长集合好队伍,向大家宣布:“今天搬运粮食,只许出力,不许偷嘴。谁偷嘴就要处罚谁。”宣布纪律 严禁偷吃 6. 一

2020-10-15    929    0
P99

 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编

与行政领导互通情况,协商研究解决问题 以主要精力抓好党的思想建设、组织建设、干部建设 按照党章规定,定期做好党委换届选举的各项准备工作任职资格教育背景 大学本科以上学历 工作经验 三年以上党务工作经验 素质要求 高尚的道德品质,良好的党性

2011-09-03    24902    0
P65

 工作分析

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2010-09-12    22147    0
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