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目录一、卫生健康事业发展历程与成就二、“健康中国”什么样三、大庆研究四、健康评价与健康管理五、全科医生在健康管理中的作用 3. 一、卫生健康事业发展历程与成就 4. 1949年时中国人的健康状况婴儿

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（2001~…）生存与发展的紧要关头，向何处去？ 5. 辽源社现行组织结构人事教育科营业部会计科稽核科资金组织科保卫科办公室科技科计划信贷科监察科建设 信用社龙山 信用社矿电 信用社兴辽 信用社西安 信用社南康 信用社西宁

3、企业的发展阶段与人力资源管理3 4. （二）企业人力资源管理的典型问题案例一：武汉邮科院的人力资源困惑 案例二：新奥集团的人力资源困惑4 5. 武汉邮科院的人力资源瓶颈人力资源职业化 素养欠缺不能有效的 吸引人才人力资源的

E规范诊疗程序。”重点摘录 14. 骨科VTE的预防策略 15. 骨科VTE的预防策略 16. 骨科VTE的预防策略 17. 骨科VTE的风险评估 18. 骨科VTE的风险评估Caprini评分 19

企业竞争情报包括：财务状况、领导层、研发情况、原材料供应、营销策略、市场占有率、价格动态、产销状况、薪酬体系、企业文化、宣传广告等。 34. （一）竞争对手的基本情况全称（中文） （英文）地址（中文） （

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你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 5. 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正

经呼吸道传播引起感染的病毒核酸类型科呼吸道局部感染呼吸道局部感染伴全身症状RNA virus正粘病毒科流行性感冒病毒　副粘病毒科 　呼吸道合胞病毒（RSV）麻疹病毒副流感病毒腮腺炎病毒披膜病毒科　风疹病毒小RNA病毒科鼻病毒　

经营计划执行数据统计和分析 经营计划的监控、分析、纠偏 对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划 25. 新设立的运行计划部各岗位编制及职责部门名称运行计划部本部门职位设置总数（个）3本

观察疼痛部位、性质、间隔时间、有无午夜因剧痛惊醒 受累的关节有无红、肿、热 和功能障碍 有无痛风石的体征 3、病情观察 ： 17. 宣教痛风有关知识，讲解饮食与疾病的关系，并给予精神上的安慰和鼓励，避免情绪紧张，使之积极配合治疗4、心理护理：

栏。 23. 预防措施：护理干预01心理护理。02积极治疗疾病。03安全用药。04加强防跌倒的知识宣教病人、家属、陪护。安全环境的管理。尤其注意跌倒几率高的地方及时间。05跌倒危险风险评估。 入院时，

运用PDCA循环管理模式，加强院感管理的质量控制工作确立标准：《医院感染管理质量控制标准》 分工明确：院感科每名专职人员均划分有责任科室 分级管理：每月对临床科室医院感染风险开展动态评估，将科室风险由低至高分为一至四级，有针对性进行院感防控。

产帐记帐，仅作数量帐管理 4. * 总调室 总经理 分厂 财务部物资、设备报废签审流程经理签审报废申请根据实际情况填写报废申请表并注明报废金额设备管理科审核报废申请生产副总签审终审报废申请进行处理和帐务调整报废申请报废申请备案作出售时核对

重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2. 医院各相关部门在院感管理中职责分工明确（文字材料）医院感染管理委员会 医务科 护理部 总务科 药剂科 检验科

销办公室广告费用最终审核 安装费用抽样审计销售副总经理经营部贮运科销售财务科综合管理科广告宣传科市场策划科省公司22管理中心审单结算科维修车间销售部用户服务部组织运输 运输费用的结算 成品仓库管理综合管理科销售预测及生产计划编制

润集团战略 业务单元划分华润医药华润电力华润集团目前共有19个一级利润中心利润中心需要根据业务变动情况和集团管理需要进行动态调整华润燃气 18. 战略管理1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督1

信息源；2 3. 电子商务 电子商务是通信技术、计算机技术和网络技术在商务领域的应用，即通过计算机和网络来完成商品或者产品的交易、结算等一系列商务活动及实现行政管理作业的一整套过程，如网上购物、网上股票交易、

自行开发:依靠自己的开发力量进行开发 2.委托开发:通过协议方式全权委托专业的软件开发单位进行开发 系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用. 3.合作开发:由物业管理单位与软件开发单位以项目合作方式,共同 开发.

健康教育活动记录表活动时间：活动地点：活动形式：主办单位：合作伙伴：参与人数：宣传品发放种类及数量：活动主题：宣教人：活动小结：活动评价：存档材料请附后 □书面材料 □图片材料 □印刷材料 □影音材料 □居民签到表