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 企业内部控制制度介绍

内部控制风险与经营回报的良好平衡管理层 10. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA 鉴于内部控制的重要性诸多机构和文件都对内部控制进行了 阐述:COSO报告《内部控制-整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》(第四章第27条)

2011-08-10    2409    0
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 XX集团诊断分析报告

客户管理不到位: 以人际关系为主,而不是科学规范的客户关系管理XX客户管理--依靠个人关系销售人员个人掌握客户资源 招标竞标方式应对不足 没有专门的客户服务部门 以销售为导向 全面的客户沟通不足 客户关系营销--立足于公司整体关注保持顾客

2009-08-24    13354    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2011-02-21    15557    0
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 绩效考核管理咨询

版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-03-22    13006    0
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 北京贝尔人力资源

版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-01-12    15753    0
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 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页

版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2010-05-07    5924    0
P55

 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页

版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》

2012-07-14    24154    0
P100

 建筑工程脚手架搭拆规范要求及安全技术管理

2、注意会议室内公共财产的正确使用和室内卫生。 3、上课时,将本人使用的手机设置到振动状态。接听电话时,请到会议室外,以避免影响其他人员的听课质量。 4、参加培训人员应按时进入会议室,并在培训签到薄上签字备查。 5、以上课堂纪律敬请各位学员自觉遵守。

2019-04-23    1757    0
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 营销策略模拟(大中型客车)

握了这些大客户——长途客运汽车企业的必要信息?如它们的 采购流程怎样的?采购周期是多长?采购方式是招标,还是零采? 车辆的数量、品牌、价格档次构成情况? 车辆更新的数量、更新周期、档次、品牌偏好、信息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况?

2012-12-04    16001    0
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 成功企业的组织设计及特点

部组织形式XYZ总公司决策委员会战略业务单元 (SBU)钢铁及相关产品的贸易及服务 钢铁 原材料 招标 贸易服务 其它 香格里拉 厦钨 等XYZ发展国际有色 电子商务门户网站 投标业务XYZ有色贸易及投标五金网站saveway

2011-11-18    2310    0
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 财政税收法

第二节 国家内债法律制度国家内债管理的内容 国债发行的对象; 国债发行的价格与利率; 国债发行的公募招标方式; 国债发行的承购报销方式; 国债发行的连续经销方式; 国债一级自营商制度; 国债场外交易制度;

2009-02-08    30086    0
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 财务管理增长篇

2)控制因素; 3)提高公司股票的EPS和股价,增强投资者信心。 股票回购的方式: 1)市场收购; 2)招标回购; 3)协商回购。 22. 股利政策理论西方股利政策方面三大代表性理论: MM的股利不相关理论;

2011-12-20    18343    0
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 喜之郎1999年传播建议

影视类节目:历史题材和国家主题题材主导,中老年观众为主,偏男性。 综艺类节目:由于其地位,综艺类栏目缺乏活力 广告播出: 黄金时间招标出售 基本处于卖方市场 对广告审查严格,有较为严厉的条款要求 广告价格高 广告主类型:国内企业主为主

2009-05-02    5276    0
P35

 三大建设名词解释篇ppt

市场营销体系大项目部营销“23511”工作 2项目信息重要关系资源 3业主层面决策层参与层操作层 5建委标办招标代理及造价咨询单位设计单位竞争对手专家评委 1总部营销策划 1市场经理(大项目经理) 28. 市场

2018-12-04    3828    0
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 房地产经营与管理

12. (五)土地使用制度的历史沿革 13. (六)土地使用方式的认识收土地使用费 出让(协议、招标、拍卖)+挂牌 转让 划拨 其他(出租、作价入股等) 14. 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理

2010-08-10    3395    0
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 2020年全国土地日主题班会学习PPT课件

行条例》、《基本农田保护条例》、《土地复垦规定》、《耕地占用税暂行条例》、《土地监察暂行规定》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》、《土地调查条例》等。关于土地保护的法律法规 15. (一)基本农田保护规划制度。

2020-06-16    1650    0
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 供应链管理的定位与应用

直销?网上店面?零售/批发?事例:空调行业的扁平化趋势。 供应链管理基本策略:亲密而简单?广泛多次招标竞价? 15. “供应链五角评估模型“ SCM 系统 供应链伙伴评估 (SCPA) 供应链价值评估

2012-06-26    4270    0
P30

 房地产投资岗从业指南PPT

服务融资实现投资拓展部营销管理部营销管理部设计管理部设计管理部 成本管理部工程管理部 成本管理部 招标采购部财务管理部财务资金部运营管理部客户关系部人力资源部物业管理部法务管理部开发报建部财务资金部3

2020-04-15    1213    0
P22

 珍惜利用土地资源土地日主题学习PPT课件

行条例》、《基本农田保护条例》、《土地复垦规定》、《耕地占用税暂行条例》、《土地监察暂行规定》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》、《土地调查条例》等。中国土地保护政策 15. (一)基本农田保护规划制度。

2020-06-16    1390    0
P31

 山西省项目商业计划书(二)

本弹 性 成 本1通过大宗采购或广告合作形式降低成本2通过公关及分账模式可降低初期成本3公司通过公开招标以降低成本4加大维护频率及制度规范减少损坏率以降低成本5通过合理的资源配置以降低运营成本6通过经常

2012-05-21    18105    0
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