香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9158个资源

P50

 第一次全国经济普查办法及实施细则

第一条 依据:统计法;国务院…通知 第二条 目的(意义):全面掌握第二、第三产业…;建立经济普查数据库及基本单位名录库 ;为…国家…;为…统计…;为…公众…。(高度\深度\重度...破旧观) 第三条 机构:国务院

2011-12-04    9082    0
P47

 发展党员工作的程序方法ppt

2. 当前全区发展党员工作基本状况 发展党员的指导方针和基本原则 发展党员工作的程序 一二三 发展党员工作的发展方向四发展党员工作的程序方法 3. 一、当前全区发展党员工作基本状况 截至2011年底,全

2018-09-15    3839    0
P35

 2020年八一建军节中国人民解放军发展简史PPT课件

城,不愧为社会主义建设的重要力量,不愧为全心全意为人民服务的子弟兵。 前 言 3. 01关于军史的基本脉络02红军时期03抗日战争时期04解放战争时期目录 CONTENTE2020年八一建军节主题政治教育国防教育培训

2020-07-28    1572    0
P93

 培训师务实

学习教学成果评鉴的工具与程序 加强口才表达的能力 3. 目录基本功夫 需求调查 目标确认 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 4. 基本功夫企业内部培训学校教育课程目的提高绩效(竞争力)增进知识与

2011-10-22    19549    0
P44

 生产运作计划

企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。 二、运作计划 3. §4.2运作能力计划与管理 一、生产运作能力 1基本含义: 设施的最大产出率(人员、设备和管理能力的总合) 最大能力:技术上的最大能力 (设备连续运转的产出能力,维修保养除外)

2009-12-25    30436    0
P47

 人员招募、遴选与培训

理品质和特点使得我们能够将一个人与另一个人区别开。个性测试的目的是通过测试了解工作申请人的个性的最基本方面。在人员遴选过程中,较为常用的个性测试如:吉尔福德气质测试,明尼苏达多重个性测试,麦吉尔—布瑞

2012-09-23    11781    0
P94

 图形图像处理技术

1. 第五章 图形/图像处理技术 2. 2006年08月19日*本章主要内容5.1 颜色的基本知识 5.2 位图图像与矢量图形 5.3 图像的数字化过程 5.4 数字图像处理与输出 5.5 数字图像分析

2010-07-18    2195    0
P117

 主题班会:怎样做合格的学生家长ppt

世界《儿童权利公约》指出了处理与儿童关系的四大原则:儿童利益最佳原则 尊重儿童尊严原则 尊重儿童观点与意见原则 无歧视原则 我国的《宪法》、《婚姻法》、《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等对青少年所

2018-11-02    1983    0
P14

 市场布局的决策与策划

求; 2、最为有效地分销企业产品; 3、最为经济地控制营销成本。2 3. 二、市场布局的主要方针:基本方针: 广泛布局重点布局分片布局主要策略:区域集中梯度推进跳跃式3 4. 布局决策的主要依据: 产品性质

2010-02-06    13031    0
P11

 会计概述

第三节 会计的方法会计概述 2. 第二章 会计规范第一节 会计规范的概念及体系构成 第二节 会计核算的基本前提 第三节 会计核算的一般原则 3. 第三章 会计科目与账户第一节 会计等式 第二节 会计科目 第三节

2009-03-19    5155    0
P14

 市场预测与决策

服务,不仅仅是把产品推销出去,而且还应提供良好的售后服务,增进社会利益。 4. 第一章:市场预测的基本原理市场预测的含义 1、目的:为决策服务,减少风险 2、预测:由过去、现在分析未来,由已知推测未知

2010-11-20    25042    0
P7

 学校通讯工作总结报告

Jiaoyu TongXun Gongzuo ZongJie 校报编辑网站维护对外通讯 4. 我校对外通讯工作基本情况简介第二部分东升求实学校教育通讯工作总结报告 Dongsheng Qiushi XueXiao

2011-05-08    22296    0
P14

 第五讲 市场布局

求; 2、最为有效地分销企业产品; 3、最为经济地控制营销成本。2 3. 二、市场布局的主要方针:基本方针: 广泛布局重点布局分片布局主要策略:区域集中梯度推进跳跃式3 4. 布局决策的主要依据: 产品性质

2012-04-19    26300    0
P12

 第8章 企业公共关系

7、社会名流关系6 7. 三、企业公共关系的基本程序 1、公共关系调查 2、制定公共关系计划 3、实施公共关系计划 4、公共关系评估7 8. 第三节 CIS战略一、CIS的基本含义   CIS又称为企业识别系统

2019-06-24    1023    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

行政人事部岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关系考核与员工发展档案管理行政助理信息化专员司机前台编辑副经理法律事务主编总经理秘书基本编制:14人,不含司机(司机人数待定) 24. 企业发展部职责(一)战略管理 对于国家和地方政府出台的产业政策进行搜集和研究;

2012-06-01    11239    0
P150

 23 惠悦南方基金HR整合最终报告

市场策略研究、行业公司研究,以及基金投资部交付的跟踪研究。部门分析 属于公司支持部门 目前部门设置基本符合公司业务要求 研究部与投资部的关系配合问题仍有待进一步改善 开放式基金建立后,研究部的力量有待进一步加强

2010-01-19    3041    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

行政人事部岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关系考核与员工发展档案管理行政助理信息化专员司机前台编辑副经理法律事务主编总经理秘书基本编制:14人,不含司机(司机人数待定) 24. 企业发展部职责(一)战略管理 对于国家和地方政府出台的产业政策进行搜集和研究;

2010-02-16    19335    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

市场策略研究、行业公司研究,以及基金投资部交付的跟踪研究。部门分析 属于公司支持部门 目前部门设置基本符合公司业务要求 研究部与投资部的关系配合问题仍有待进一步改善 开放式基金建立后,研究部的力量有待进一步加强

2009-12-16    7305    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

岗位描述——行政事务科行政事务科员B职位: 总经理办公室行政事务科科员B技能和经验要求 认真、细心的基本素质 较强的责任心 丰富的安全工作经验 镇定、沉着的心理素质 上、下级关系 直接上级:行政事务科科长关键业绩指标

2010-08-17    22012    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

岗位描述——行政事务科行政事务科员B职位: 总经理办公室行政事务科科员B技能和经验要求 认真、细心的基本素质 较强的责任心 丰富的安全工作经验 镇定、沉着的心理素质 上、下级关系 直接上级:行政事务科科长关键业绩指标

2011-06-26    28076    0
1 ... 46 47 48 49 50