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员工绩效规定 一、员工上一年度绩效考评结果为“称职”及以上者方有资格通过竞岗等方式进行岗位晋升。 二、员工年度绩效考评结果为“优秀”的或连续两年为“良好”及以上的员工，在所在分支机构完成当年经营指标

合同编号:________ 员工手册 公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 制订时间：　　　年　　　月　　　日 发布时间：　　　年　　　月　　　日

对新员工的评语 　　1、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好得企业效益或社会效益

如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤

人 员 名 册 备注 性别 出生 年月 学历 专业 职称 进入 公司 日期 转正日期 离开 公司 日期 目前所 在部门 联系方式 备注

员工的工作自我总结 在长期的工作观察中，我们发现了一个现象，那就是我们做好了交接班工作，并收紧了交接班制度，以便更好地确保下一班能够更好、顺利、安全地运行。因此,在长期总结的宝贵经验基础上,我们不仅要在今后的工作中坚决做好这项工作

日期： 新员工试用表 人事资料 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 年龄 学位 特殊技能训练 试用计划 1、

员工上班口号 　　1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 　　2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 　　3、造物之前，必先造人。 　　4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

制度名 员工离职处理规定 电子文件编码 GLZD075 页码 2-1 第一条 本公司员工不论何种原因离职，悉依本规定办理。 第二条 员工离职区分： 1自请辞职； 2职务调动离职； 3退休离职；

车间员工管理规定 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 ___本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

 正式员工合同 甲方： （国家一类汽车维修企业，以下简称甲方） 法人： 电话： 地址： 乙方：姓名 年龄 性别 学历 联系电话： 身份证号码： 家庭详细住址 担保人（或介绍人）： 有效证件号码： 联系电话：

员工离职单 部门 姓名 职位 到职日期 离职日期 离 职 原 因 所 属 部 门 工作交接: 交接物品 （1）工具 （2）手册 人 力 资源部 （1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保 （5）电脑

员工评语的写法 　　优秀员工评语应该怎样写呢?一篇好的优秀员工评语是对一名员工工作付出的肯定。 　　每一个优秀员工的优秀之处都不同，因此在写评语时不能流于形式，要有针对性一对一的肯定员工身上独特的特

单位对员工的评语 　　1、眼光长远、具有极佳的口才。 　　2、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。 　　3、为人随和、模范员工。 　　4、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。 　　5、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

关于给员工的评语 　　员工评语1：勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位

自　评　表 　　年　　月　　日 　姓　名： 　　　　　　　　　　 　项目组： 　日常工作： 1、编码水平 A、（　）　B、（　）　C、（　） D、（　）　E、（　） 2、文档编写水平 A、（　）　B、（　）　C、（　） D、（　）　E、（　） 3、建议及接受建议 A、（　）　B、（　）　C、（　） D、（　）　E、（　） 4、工作总结及开发计划 A、（　）　

员工请假办法      第一章 总 则 第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。

员工的１２个需求及实现 全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行了一次关于如何建立良好工作场所的调查。所谓良好的工作场所必须是这样的地方： １、员工对自己的工作感到满意； ２、员工还要有良好的业绩。

公司员工评语 　　该同事在工作时间内能坚守岗位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨

部门员工评语 　　1、销售部 　　牢记年度四任务，凝聚进取干劲足。励精图治夯基础，精耕细作展宏图。 　　2、技术二部 　　驻外开发分二路，推广优化两不误。精诚团结挺脊骨，精益求精铸砥柱。 　　3、宣传策划部