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录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资考核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表，设计 具有全国OTC市场竞争力工资结构 2、体现赛马原则，销量是对应享受工资级别依据

2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取

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BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造

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1. 目 录绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效考核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集

东南大学远程教育人力资源管理 第 39 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第八章 薪资报酬§1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 3. §1 薪资报酬概述一、薪资的实质 二、薪资的功能

现行薪酬体系结构框架 B 工资结构线 C 薪资总量的指标分析 D 薪资内部激励指标分析 E 工资分布情况分析 3. 行政综合管理部第*页A xxxx现行薪酬体系结构框架 薪酬体系 工资固 定 工 资 -----基本工资(6号）

≈10%系数 2.0 1.21.0 0.5 半年度绩效工资应发=半年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 年度绩效工资应发=年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 其中：个人绩效考

月收入=工资+奖金+福利+津贴 9. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 工资的内容: 为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。 职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，

4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度

4. (本页无文本内容) 5. 薪酬及福利的发展趋势工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 6. 薪酬管理的主要内容工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度

2、薪酬的构成 3、影响企业薪酬的因素 4. 1、薪酬的概念 薪酬是工资和奖金吗？ 5. 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是

为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报

为什么要进行薪酬设计 报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 本讲座中所使用的是报

performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的 保险福利补助优惠工作 有趣的工作挑战性