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组织架构设置原则明确原则管理幅度原则层级原则专业原则唯一原则偏重原则（市场）Date14人力资源部 15. 组织架构设置案例德州分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\德州分公司组织结构图(2).doc 青岛分公司F:\宝真公司\宝真组织架构\青岛分公司组织结构图

曲线右移需求曲线左移收入 替代品价格 互补品价格 上升 上升 下降 下降 下降 上升 12. **案例分析：如何减少香烟需求量公共政策制定者经常想减少人们吸烟的数量。政策可以努力达到这一目标的方法有几种？

1、学会描述世界自然和人文环境的总体特征。2、通过案例分析，体会国家或地区之间自然和人文环境　 的差异，认识到国际合作的必要性，建立尊重世界多 　 样性的价值观。3、结合案例并联系当地实际，理解自然环境对人们生产

　　议题：请问大家， 如果你们公司发生这样的事情，会怎么办？你对企业的这种解决方式谈谈自己的看法。 案例分析 18. 各种思路及解决办法要站在客户的利益上解决问题，才是负责任的企业——负责追查到底 诉诸法律——协助当事人，移交公安机关处理

选用率20％－－60％， >60% 45 失败率35％－－15％， < 15% 25 20. 案例解析及练习通用电气公司的案例 家庭股份有限公司案例 21. 考核流程准备主管的有关管理手册 将目标管理实施程序描述出来 手册的内容应该非常详细

（7）调查组织 3、问卷设计 4、抽样设计 5、实地调查 6、调查数据分析 7、撰写调查报告 14. 案例一: 新可乐的沉浮:问题出在哪儿? 在80年代早期，尽管可口可乐仍是软饮料中的领先者，但其市场份额

企业发展中的投资及购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序 七、企业购并中的财务评价方法1

来客要找的负责人不在或由于其他原因不能马上接见； 陌生人与熟客同时来访； 约定时间已到，领导还在忙； 客人较多的时候。 70. 案例1：挑出一个不合适的答案，并说明理由。 小李在接待客人的过程中有如下行为： A、来客即使没有预约，

立方体的不同顶点代表不同的教学模式，例如O点代表了结构式的课堂讲授，在传授知识上效率很高，而C点则代表某种实践性很强的学习方式，如案例讨论，由学生相互切磋讨论，教师退居幕后。很难说哪种模式最有效，应根据教学目的、内容、学生的条件等具

esbusiness case形势分析提出战略制定计划实施检查 回顾计划实践活动优先考虑的问题公司案例措施 4. Step 2: Strategize第二步：提出战略Develop strategy

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2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 4. 财务报表 5. 投资回报率税前利润率资产周转次数收 入毛 利费 用

企业和管理层的“年龄” 11. 分析的风险和代价所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值 极端非常案例通常难以反映 误差难以避免 一类误差（误受误差） 二类误差（误拒误差） 12. 分析财务报表的一般方法识别盈利操纵的警示信号

识等）； e)安全生产事故的防范意识和应急措施、自救互救知识； f)安全生产事故案例（典型消防火灾案例、典型安全生产案例）。 14. 05安全大巡查由公司领导分别带队对公司所辖区域进行安全大检查。重点

一、职务分析的理念小组讨论： 我们目前在岗位职责和职务条例的管 理中存在哪些问题？ 8. 一、职务分析的理念 案例 一 工作职责分歧 总务科餐厅为改善员工伙食，计划申购一台电烤箱，将请购单交给了工程部。工程部采购

（现状） （目标） 经验不足 奖项多多 名气不响 你准备用几年？ 成功案例多多 功夫不精 名气大大的 眼光不准 薪水棒棒的 眼界不广 案例数不清 13 14. 第一条想学才会有老师当事业来经营而不是饭碗来维系

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究 http：//www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析

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异方差性Heteroskedasticity一、异方差性的概念 二、异方差性的后果 三、异方差性的检验 四、异方差性的估计 五、案例 2. 回归分析，是在对线性回归模型提出若干基本假设的条件下，应用普通最小二乘法得到了无偏的、有效的参数估计量。