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03专题讲座 2. 最近，理论界与企业界更加清醒地认识到：我国企业要参与国际性的经济竞争，要进入世界500强的行列，最大的障碍既不在技术环节上，也不在营销环节上，而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。

来越象普通日用品。而日用品最大的特点就是谁拥有品牌谁就拥有市场！ 7. 专业人士仍然具有左右市场的能力，但相比较而言这种优势将逐渐萎缩。 尽管OTC药品无需医生处方，但消费者的购买行为仍受其影响！药品

北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是培训？通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 3. 培训系统模型培训需求分析 为什么培训(why)

儿童在游戏中才能显示出“真我”，幼儿是以游戏为生活的。游戏是孩子的生命中迸发的激情。孩子爱玩游戏，尤其喜爱户外体育游戏。有学者指出，幼儿园应把孩子的兴趣引向户外，让孩子接触户外自然，充分体验户外活动的快乐。 秆舟荷

今年夫妻希望做好工作，再养一个孩子，全家都平平安安。 6. 2杨丽丽 1987年生 安徽淮北人吴冰 1988年生 安徽淮北人“30岁左右时回老家生活”两人是中学同学，2009年结婚，今年孩子已经三岁，留在老家给父母抚养。

66. 左束支传导阻滞（LBBB） V5或V6导联的R波呈“M”型或平顶型；R波上升支或下降支挫折、顿挫；继发ST、T改变。 完全性：（QRS波群≥0.12s）； 不完全性：（QRS波群＜0.12s）。 67

行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点

行为：为使目标可信，必须将目标转化成具体行为 顾客：能将外部的顾客期望转化为公司的企业文化 原则：战略体现在组织能力和管理流程中，人财物 激励：让员工的希望和他们的未来之间建立起联系 专注：做减法，而不是做加法，集中资源于关键点

Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道——

Gracezhangxiaotong@163.com 2. 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 3. 提高竞争优势的人力资源管理实践 4. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 5. 开始工作之前的原因有：他们不知道——

TREATMENT OF VIRAL HEPATITIS 2. 病毒性肝炎常见类型 常见传播途径及预防 如何与肝炎患者相处目录CONTENTS 3. 01病毒性肝炎常见类型COMMON TYPES OF VIRAL

1. 人力资源规划人力资源管理与开发系列讲座 2. 什么是企业人力资源规划？就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。

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1. 企业的薪酬设计（3-1）主讲人： 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点

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 欧谛德谟：不能说不对。    苏格拉底：如果他偷走了敌人的财物，或在作战中欺骗了敌人，这种行为如何呢？    欧谛德谟：当然正确，但我指的是欺骗朋友。    苏格拉底：好吧，那就来专门讨论朋友

【读书笔记二】人物点评 A．他，知识渊博，机智勇敢，沉着果断。他是一个神秘浪漫的人，也是 一个反抗压迫、支持正义的战士。 B．他，心地善良，刚毅勇敢，酷爱真理。他是一个外科医生，也是一个 喜欢冒险、渴望自由的航海家。

——石家庄市中小学生视力健康干预中心 周少乾 2. 近视是什么？ 近视眼怎么形成的？ 如何预防近视眼？ 出现近视眼后如何应对？石家庄市中小学生视力健康干预中心早干预 早发现 早矫正 早治疗 3. 从医学上分析：从无限远的平行光线经过眼的透明

过渡页管理概述学习概述管理技能管理概述学习概述管理技能 4. 管理概述学习概述管理技能1学习与学习能力学习习学习学即复习巩固来提升个体的能力，以便能够适应现实的自然环境和社会环境。“习”偏重于行动实习的实践方面。复习、练

部，高层经意 16. *交办事项跟踪表一般格式（流水帐形式） 日期事项描述责任人完成日结案案例： 如何改变员工拖拖拉拉的习惯？ 引申：开会为何迟到?——摘自李泽尧专著《跟单员培训金典》 17. *1。正派——对事不对人：好斗文化从哪里来？