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 采购过程PPT

识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值

2019-04-29    2481    0
P14

 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页

现状: 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三大类服务:桌面出版(电脑作业:排版、图形艺术、标准表格);合同印刷(课程讲义、会议文件);表格印刷(内部使用的各种表格)

2011-04-22    9789    0
P14

 KPI制定和绩效管理

现状: 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三大类服务:桌面出版(电脑作业:排版、图形艺术、标准表格);合同印刷(课程讲义、会议文件);表格印刷(内部使用的各种表格)

2011-04-16    11402    0
P41

 个人所得税改革与申报解读ppt

,享受子女教育专项附加扣除1000元,新个税法下应预扣预缴税额: 1:(7901-5000-1000)*3%=57.03元 2:(7901*2-5000*2-1000*2)*10%-210-57.03=113

2019-06-13    1671    0
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 营销体系建设

业务领域定位--目前的业务定位是视频制作设备提供商,以产品主导,在未来应该转变为:视频制作系统集成商,以服务主导,甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点:

2010-09-04    27457    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

1. 业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年XX日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程 2. 目 录(一)项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明

2010-12-21    3482    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2010-01-26    12634    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2009-06-17    14155    0
P63

 营销通路的系统分析与管理

为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况,进行综合分析 选定主要商业客户,完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件

2012-07-11    19871    0
P63

 医药销~1-梅高

为其他部门提供反馈信息 提高服务质量 4. 了解区域内的市场情况,进行综合分析 选定主要商业客户,完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件

2010-12-09    11388    0
P11

 物业管理纠纷法律问题研讨会1

(2)代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同; (3)及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和协助物业管理企业履行物业服务合同; (4)监督业主公约的实施; (5)业主大会赋予的其他职责。

2010-06-08    5450    0
P32

 销售与分销

需求管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产控制 成本核算 生产信息系统客户服务 - 维修通知 - 服务订单CSMM采购管理 库存管理 仓库管理 发票校验 4. SAP R/3 企业资源计划系统MM

2010-09-03    25459    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

司专业公司生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计生产会计 材料管理 采购 合同管理资产管理 项目管理 成本会计财产管理 材料管理 采购 合同管理项目管理 应收帐 人事/工资管道维护

2009-07-11    19473    0
P94

 东方创业管理咨询

2001-10“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计 – 最终报告 – 东方国际创业股份有限公司 上海,2001年10 2. SHA-4309-05496-12-32-x.PPTThis document was created

2011-04-05    29941    0
P35

 蓝溪员工手册

4、海水淡化项目获得国家实用新型专利,通过国家航空工业总公司科技成果鉴定,列入国家级火炬计划。 5、 I server机架式服务器列入2003年国家重点新产品计划。 6、 NHC-150 型移动式 C型臂高频X线机列入2003年国家重点新产品计划。

2012-11-25    12906    0
P35

 西安蓝溪科技-员工手册

4、海水淡化项目获得国家实用新型专利,通过国家航空工业总公司科技成果鉴定,列入国家级火炬计划。 5、 I server机架式服务器列入2003年国家重点新产品计划。 6、 NHC-150 型移动式 C型臂高频X线机列入2003年国家重点新产品计划。

2012-09-15    27447    0
P81

 和达2002年度经营计划

1. 上海和达汽车配件有限公司 2002年度经营计划 二00二年一十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕

2009-01-26    4376    0
P40

 FY01 KPI一期工作小结

KPI项目组 2001年9 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3至8,已经完成了KP

2009-02-01    13216    0
P47

 录用决策、入职引导及其流程设计PPT

适合的候选人,最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单,通过1个的使用过程,发现这位成功的应聘者并不能胜任上司交给他的工作,现在经理正想着换人…… 6. 情景四:经

2019-06-05    1985    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

1. 新华集团组织评估报告 咨询项目组 2003年1 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图

2010-02-05    9642    0
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