2经济法律2
1. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章
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KPI项目组 2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KP
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设计师必须针对现场突发性的事件进行现场办公服务,调整设计,出具设计变更; 7. 工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出): 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量;
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 2. 江苏恒瑞医药企业信息化步骤企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题
质量管理子系统RRRR(以下为车身MIS,BOS系统〕(以上为公司MIS级〕粗能力平衡市场预测客户合同订单客户订单处理经营计划生产计划大纲自制采 21. JIT分层计划管理生产线产品定义项目定义文件主生产计划计划编制
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现代物流管理物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理
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发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 (核心项目+辅助项目+边缘项目)公司服务区域和行业的界定 (战略区域+布局区域+维系区域)公司市场部职能和管理规范的建立
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20世纪70年代:质量管理,强调产品一致性; 20世纪80年代:产品多样性; 20世纪90年代:客户化定制服务或者产品; 当前:客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。
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1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
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