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行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司？ 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

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14. 误 区传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 传统认识误区2："预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作

销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报 百分比

利计划。 2、管理层融资收购（MBO）。 由公司管理层或经理层利用借贷融资购买本公司股份，改变公司资产结构和所有权结构，从而达到重组公司的目的。它本质上是一种激励制度安排。 3、经营者股票期权（ESO）。

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利计划。 2、管理层融资收购（MBO）。 由公司管理层或经理层利用借贷融资购买本公司股份，改变公司资产结构和所有权结构，从而达到重组公司的目的。它本质上是一种激励制度安排。 3、经营者股票期权（ESO）。

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述会计原则时所用到的术语：会计惯例（基本前提）、会计信条、会计规则、会计原则等，成为会计报表重心从资产负债表向损益表转移后有关会计理论的第一本综合性著作，也为那个时期以前会计理论的发展划上了一个完整的句号。

货币的时间价值 投资管理 成本控制 2. 财务管理概述1.资产、资金、资本 资产：企业在社会生产过程中所需的各种物资资源。 资金：资产的货币表现。 资本：企业为购置资产和日常经营所需要的资金。 3. 财务管理概述2

4. 一、短期财务规划 （一）短期财务规划的重要性 1.短期财务规划要解决何问题？ 2.如何安排流动资产来源？ 5. （二）经营周期与现金周转期 1、分清这两个周期的差异； 2、 短期融资缺口是如何形成的？

管理对象、管理层次和管理程度则有天壤之别； 5. 从饭店档次看，既可以是五星级饭店的管理，也可以是家庭旅馆的管理，虽然管理方法相通，但服务对象差异大，顾客期望值差别大，管理的复杂程度不同；从运作的角度

资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资金占用：投资项目，购置厂房、设备等固定资产、无形资产 投资现金流：资本预算、投资产生的现金流、投资决策 3.经营财务活动 经营的现金收支：采购、生产、销售、纳税

个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。 项目融资是为一个特定项目所安排的融资，贷款人在最初考虑安排贷款时，以该项目的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源，以该项目资产抵押作为

2. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作 方案分析及调节 薪资确定与调整 3. 目录 ：目录薪资管理概要 薪资管理办法方案设计 前期准备 设计流程 技术操作

案例：春兰集团ESOPs 2000年8月20日, 经集团公司董事局会议通过,决定从集体资产中拿出25%即10亿元净资产量化给全体员工。经泰州市和江苏省批准后,正式实施。在这次改革中,春兰集团的1.2万名员工都将参与持股。在春兰的产权改革中

分析预测项目基础财务数据和参数 编制财务报表（财务现金流量表、损益和利润分配表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还计划表） 根据基本报表计算财务分析指标（营利能力、清偿能力） 4. 市场调查 与预测生产条件

企业优惠范围、固定资产加速折旧、技术转让所得、创业投资等多项所得税优惠政策； 修改年度纳税申报表，确保了纳税人在汇算清缴中能够顺利享受相关优惠政策。 5. （二）进一步统一固定资产加速折旧政策的季度预缴申报和年度汇缴申报要求