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 公司理财第四章(进修班)

满足公司的资金需求 控制变量 投资者对未来现金流的所有权 投资者参与公司决策的权利 投资者对公司清偿时的资产请求权 4. 茅宁 《公司理财》第四章*问题:资本市场的作用何在?D. 亨伍德,《华尔街——如何运

2010-01-22    4403    0
P40

 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书

以及正常运营等序号项目金额(万元)1流动资产15.00 1.1银行存款15.00 2固定资产5.00 2.1办公设备1.00 2.2科研设备4.00 3无形资产12.00 4开办费3.00 合计35.00

2010-10-23    20914    0
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 -兆联公司与融资项目策划业务介绍

地产开发项目;工业开发项目;农业开发项目;商业服务与零售业开发项目;旅游开发项目;技术合作项目。 资产抵押融资贷款;权益质押融资;政府财政担保贷款;银行担保贷款;项目融资贷款;银行保函贷款;债券担保贷款;兆联国际投资有限公司

2011-02-20    29424    0
P19

 第二章 证券估价

定价有关。 一、清算价值和持续经营价值 清算价值(liquidation value)是一项资产或一组资产从正在运营的组织中分离出来单独出售所获得的货币额 持续经营价值(going -concern

2009-11-19    21808    0
P40

 投资资金的来源与形成

倾向等因素。 4. 3.C 是投资的再现 表现为已耗费的固定资产价值和已耗费的流动资产价值。 流动资产补偿不会对投资的数量产生影响;固定资产补偿可以扩大投资。 5. 二、投资资金的形成 1.补偿性投资的形成

2010-08-08    17865    0
P32

 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

考评方式:工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构:基本工资、岗位工资、绩效工资(奖金)高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制公司组织构架Date22002ZLZK-PM-KICKOFF 4. 企业高

2011-10-03    13346    0
P53

 现代企业内部控制(ppt53)

内部控制的目标: • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标 定 义 内 部 控 制 是

2012-08-14    29470    0
P17

 GE在日本市场的拓展计划

服务。4月与东邦人寿合并,设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司,开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产,开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与Credit Saison合作,开始发行GE卡。

2011-08-26    5924    0
P29

 汽车销售服务企业价值导向战略规划

新业务发展战略的制定通过发展新业务, 提高企业价值的关键 要素准确分析市场机会将无形资产转化为有形机遇认识到关键性知识/技能的 差距,采取阶梯式发展方法 弥补差距深刻理解公司的无形资产根据不同层面协调发展新业务 的举措8 10. 分析

2012-09-16    4172    0
P35

 8.企业财务计划与控制

动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算 生产预算直接人工预算现金预算预计资产负债表预计损益表长期销 售预测 资本预算预计现金流量表期末盘存预算直接材料预算制造费用预算单位生产成本预算推销及管理费预算

2010-01-13    22806    0
P53

 联想现代企业内部控制

内部控制的目标: • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规 • 保护资产的安全 • 提高经营的经济性和有效性 • 保证完成所制定的经营任务和目标 定 义 内 部 控 制 是

2009-04-06    24374    0
P47

 金融公司与增值服务

格的投资者债务融资股权过度性 融资工具证券市场私募资本市场金融系统战略公司财务行为公司财务金融中介资产定价产品市场 竞争结构 动态演变 3. 金融资本家主导的重组模式: 国际经验1.产能过度行业的整合和竞争效率提升型重组

2011-03-16    5792    0
P55

 企业决策模拟报告

6. 企业的整体发展状况 本期利润 7. 企业的整体发展状况 累计分红 8. 企业的整体发展状况 净资产 9. 企业的整体发展状况 综合评分 10. 与企业1的对比分析第17期决策制定对比分析 生产安排对比分析

2017-05-04    3435    0
P89

 财务经理成功进阶

不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下,全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理,从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现

2012-12-26    14183    0
P57

 武汉有限公司

报。高科技,高效率,高收益 . 注册资本:8100万人民币 :其中现金:6830万人民币 无形资产占总资产比例:9%. 注册地点;中国。武汉,光谷。38号 公司性质:有限责任公司 4. 目前公司主要股东情况:(单位:万元)

2010-10-16    20087    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

报。高科技,高效率,高收益 . 注册资本:8100万人民币 :其中现金:6830万人民币 无形资产占总资产比例:9%. 注册地点;中国。武汉,光谷。38号 公司性质:有限责任公司 4. 目前公司主要股东情况:(单位:万元)

2011-03-01    21097    0
P60

 内外环境分析

势地位。 29. 二、战略能力分析 ㈠财务能力分析   1.收益性指标――考察收益及获利能力 A 资产报酬率 B 所有者权益报酬率 C 销售利税率 D 毛利率 E 净利润率 F 成本费用利润率 2.安全性指标――考察企业的偿债能力

2012-03-09    2267    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +

2012-12-14    30675    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

向内部营运面 供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客户满意度 品牌市场价值财务面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指标先行指标( + )( + )( + )过 程 导 向(+)正面影响( +

2010-11-23    22091    0
P61

 第七章 长期筹资方式

用者。现代经济中,大多数缺乏资金的公司投资于实物资产的资金超过自己的储蓄,而大多数个人却总是储蓄超过总投资。效率要求以最低的成本、最简便的方式把实物资产的最终使用者和最终的储蓄者撮合起来。图7—1显示

2010-09-11    24232    0
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