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战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制

社会主义市场经济。社会主义市场经济是同社会主义基本社会制度结合在一起的，市场在国家宏观调控下对资源配置起决定性作用。一、社会主义市场经济的基本特征社会主义经济公有制经济市场 经济个体、私营、外资社会主义市场经济

，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。 2010

Douglas），交易金额为133亿美元。 兼并前，麦道是世界第三大航空制造公司，占据近20%的世界市场份额。1994年，麦道资产122亿美元，雇员65760人，销售额达132亿美元。1996年，麦道赢得110架民用飞机订货，1

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政治因素文化因素法律因素经济因素影响人力资源管理的全球性因素 3. 全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法　种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先

严格遵循市场经济规律，以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通，促进企业进步，推进中小企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，推进社会信用体系建设，为市场经济和社会发展服务。 中元籴焜商业计划书2006-13 4. 中

平衡记分卡的方法为国际一些著名公司（如Lucent、IBM等）广泛采用。 财务表现 如：收入、利润、成本、回报、资产等顾客（内部与外部） 如：顾客满意度、顾客忠诚度、投诉、市场份额等内部流程 如：TTM（产品上市时间）、订单周期等组织成长

四、财务基本概念 1、企业资产的概念： 、实物资产 、金融资产 12 5. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务基本概念 、供应商资产 供应链管理、上游管理

月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析

上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报表）的使用年限、计量与防护（放射器材）是否合格

1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）

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引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 4. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如： 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏

的的手段，而不是目的的本身 财务绩效指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、利润率、降低成本、资产的利用率和投资战略等 10. 平衡记分卡的四个构面：顾客满意----客户如何看待我们及我们如何满

(海量营销管理培训资料下载)财务评价指标－财务静态投资回收期 投资回收期是以建设项目的收益抵偿全部投资（包括固定资产投资和流动资金）所需的时间。 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培

8. 《条例》将政府投资管理制度化、规范化、 法定化2（一）明确约束政府投资范围，为充分发挥市场作用配置资源、激发社会投资活力创造条件。 （二）严格界定政府投资方向，为贯彻高质量发展要求、发挥政府投资补短板作用提供基本遵循。

增长率如果回答“否”…如果回答“是” 13. *什么是战略？ 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。