战略管理第五章（修改）
，依赖於有限理性、投机主义、与资产特定性等三项因素，如果此三项因素皆不存在，则不会产生交易成本。 有限理性--人非全知全能者 投机主义--见利而违约 资产特定性--资产的专用范围，Lock-in效应
2012-06-13
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P58 P28 中国IT新兴市场增长态势分析
9. 各行各业对IT硬件产品的需求转为对信息化整体解决方案的需求，用户关注的重点不再仅仅停留于硬件配置等“初级要素”，而是更加关心企业IT系统与自身业务的无缝连接，关注企业信息系统的整体运营效率，关注
2017-03-26
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
9. 各行各业对IT硬件产品的需求转为对信息化整体解决方案的需求，用户关注的重点不再仅仅停留于硬件配置等“初级要素”，而是更加关心企业IT系统与自身业务的无缝连接，关注企业信息系统的整体运营效率，关注
2012-01-15
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
精准扶贫是通过对贫困户、贫困地区进行精准辩别、精准帮扶、精准管理和精准考核，引导各类扶贫资源优化配置，实现扶贫由村到户，逐步构建扶贫工作长效机制，促进贫困地区彻底脱贫致富。一、精准扶贫精准脱贫方略的内涵及要求
2019-06-25
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P92 47民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
验证） 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展
2011-11-20
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR 9
2012-09-20
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P24 尽快改变人力资源体系
工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR 9
2010-06-17
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR 9
2011-12-17
28015
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P22 HR-網絡招聘技術
司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源 数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR 6
2011-03-22
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P17 2004年中国卫通发展战略
积极推进“四个转变”，努力实施“六个突破”在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下，实现了国有资产保值增值率100.26％。 直面卫星市场挑战，开拓应用市场崭新领域 加大市场营销力度，千方百计满足客户需求
2010-10-23
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P117 奇瑞KPI绩效管理
价值树法 21. 投资报酬率= = 净利润 股东权益×净利润 销售总额销售总额 总资产总资产 股东权益×对应要素 [资产周转率] [销售利润率] [财务杠杆倍数]杜邦财务模型 22. 投资回报率销售净利
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
价值树法 21. 投资报酬率= = 净利润 股东权益×净利润 销售总额销售总额 总资产总资产 股东权益×对应要素 [资产周转率] [销售利润率] [财务杠杆倍数]杜邦财务模型 22. 投资回报率销售净利
2012-07-08
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P89 会计信息系统开发ppt
系统开发的条件 初步确定： 是否建立新系统 建立何种规模的系统 要解决什么问题、达到哪些目标 系统软硬件的总体配置方案如何 系统的开发方式二、初步调查 36. （一）可行性分析的内容 1、技术上的可行性 2、经济上的可行性
2019-04-02
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P30 6.我国的税收政策
3、增值税对企业投资决策的影响。我国目前实行的是生产性增值税，企业购置固定资产和无形资产时所支付的进项增值税，不允许抵扣，要予以资本化，成为固定资产和无形资产价值一部分。因此，企业在固定资产、无形资产项目投资决策时，应考虑增值税资本化这一影响因素。
2009-09-26
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P52 悉尼组团AB型品牌手册
明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和必备元素 整合传播内容及工具 4. 悉尼组团AB型的品牌资产描述 5. 悉尼组团AB型品牌远景（Brand Vision)成为一个让人向往的中产阶级尊贵社区，一个让人享受尊贵生活和高尚运动的地方
2010-01-11
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