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明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和必备元素 整合传播内容及工具 4. 悉尼组团AB型的品牌资产描述 5. 悉尼组团AB型品牌远景（Brand Vision)成为一个让人向往的中产阶级尊贵社区，一个让人享受尊贵生活和高尚运动的地方

论、现代管理理论、博弈论与信息经济学 研究方向：人力资本投资、人力资本产权、人力资本治理、人力资本配置、人力资本与企业理论 理论运用：人力资本投资理论、人力资本产权理论与现代企业理论、现代管理理论相结合

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对机会感觉的驱动； 发现机会，产生投资主意； 是机会？资源？如何获取？ 而不是资源？机会？ 不惜冒职业生涯、 家庭、身心健康的风险 12. 竞争强度涉及的因素（产品、服务、技术、设备、HR……）竞争强度原有对手和新进入者

持稳定代表协作关系的关联企业构成，它们是企业集团的补充力量。以资本联结纽带为主 企业集团通过资本、资产、产品、契约等纽带把各个企业联结为一体。其中资本联结作为企业集团的主要纽带，对集团内部各个企业实行

的 收入来源增加客户 价值#新的收入 来源#提高现有客 户的获利率改善成本 结构提高资产#降低单位 成本#现有资产#增加的投资创造股东价值是任何 企业战略所追逐的目标。 企业应选择一个最主 要的指标作为长期成功

程序3 5. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本  什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去

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益 导 向 投资收益率 销售利润率 效 率 导 向 劳动生产率 存货周转率 财 务 安 全 导 向 资产负债率 应收帐款平均回收期哪 些 指 标 的 导 向 性 有 利 于 潜 力 的 增 长 ？ 财务

明确划分相关部门之间、岗位之间、上下级之间的职责，建立职责分离、横向和纵向相互监督制约的机制。涉及资产、负债、财务和人员等重要事项变动均不得由一人独立决定。 3.根据各分支机构和业务部门的经营管理水平

1、将具有完整生产经营能力的资产综合体作为评估对象 ，评估的标的是综合体的获利能力。 2、以持续经营为假设前提 3. 二、企业价值与企业各项可指定资产价值汇总的区别 1、评估对象的内涵不同 企业价值——资产综合体的获利能力

5我们出售智慧 6. 缺乏战略的品牌创建往往是一盘散沙。 尽管大量营销广告投入也能促进销售增长，但品牌资产、整体价值感和品牌威望并没有得到提升，往往导致对广告的依赖，广告一停，销售就跌。6我们出售智慧 7

1、自己或家人生病，尤其是生大病； 2、自己或家人遭遇意外事故而身体受伤； 3、自己或家人因疾病或意外事故而残废； 4、自己或家人（家庭主要收入者）死亡。 任何人遇到以上任何一种情况，都必须支付大量的金钱，同时伴随着收入的减少。没有钱

一、企业并购、重组类型 二、企业并购、重组历史 企业并购、重组的定义： 发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排，导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大，这类行为可以称为企业的并购、重组，或简称为企业购并。

（二）银行风险的主要类别 1.信用风险 信用风险是指由于债务人违约而导致贷款或债券等资产不能偿还所引起的风险。不同的资产具有不同的违约风险，其中贷款的信用风险最大 2.流动性风险 流动性风险是指银行不能

美国银行业地位变化银行业所占有的市场份额商业银行非利息收入占总收入百分比199035.7%19%199526.2%35% 6. *资产或负债收益率下降 贷款 损失率提高 表外业务扩张1.1.2银行业内部竞争1. 2银行前台运作系统再造：由传统的“多对一”到“一对一”

一体化的后勤管理解决方案客户供应商销售 发运 票据处理项目网络 管理工厂维护 - 设备维护 - 设备维修检验计划和 管理财务核算成本核算资产核算人力资源QMPPPSPMSD销售和运作计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产控制

集团职能部门与股份公司分开运作 管理层的任命和培训 核心业务与非核心业务建立独立组织和管理架构 资产依事业划分重组 建立不同的财务监控制度 选拔任命关键领导有的事业部处于组建初期规模较小，难以独立运转