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P76 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 高增值性：
P37 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工
P33 筑材料、钢材、石油化工材料）农林部门、提供无形产品和服务的部门（科学、文化、教育、卫生）所需的固定资产。还包括 13. 2、基础产业的特征 （1）为整个生产过程提供“共同生产条件”。它具有公用性、非独占性和不可分性。
P36 需求的价格弹性 价 格 （P） 数量（Q）D1 无弹性 D2 弹性 6. 医疗卫生市场的需求及存在问题市场配置卫生资源是根据收入, 支付能力和支付意愿，个人偏好而不是根据卫生需要 市场能破坏社会规范，如医生的
P100 1. 6S与战略管理 2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
P142 P92 于权力如何分解到管理处，分公司没有明确的规范，造成目前各个片区存在管理上较大的差异管理 层次多权力配置不合理责权不明多重领导[66个分公司]SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization
P92 于权力如何分解到管理处，分公司没有明确的规范，造成目前各个片区存在管理上较大的差异管理 层次多权力配置不合理责权不明多重领导[66个分公司]SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization
P51 2、在偿还时有一个增加额，即支付利息 4. 三、信用分析的内容 （一）审查借款人的基本情况 1、贷款目的 2、还款来源 3、资产转换周期 5. （二）确定还款的可能性 1、财务分析 （1）评估借款人的经营活动的情况 （2）通过各种财务指标来反映和分析借款
P53 打焦点 K牌痛可贴一直主张 “ 温补痛处虚, 补痛处正道 ”，但在传播上，并没有把K牌痛可贴的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药，含高量肉苁蓉苷类 K牌痛可贴由北大研制 如我们能在众多痛处保健
P53 打焦点 K牌痛可贴一直主张 “ 温补痛处虚, 补痛处正道 ”，但在传播上，并没有把K牌痛可贴的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药，含高量肉苁蓉苷类 K牌痛可贴由北大研制 如我们能在众多痛处保健
P53 御苁蓉尝试过不同的广告传播诉求，最终没有一个主打焦点 御苁蓉一直主张 “ 温补肾虚, 补肾正道 ”，但在传播上，并没有把御苁蓉的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药，含高量肉苁蓉苷类 御苁蓉由北大研制 如我们能在众多肾保健品中，
P68 1南航大家庭的愿景（又称远景）和使命包括： 两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作 进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管
P68 1南航大家庭的愿景（又称远景）和使命包括： 两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作 进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管
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P68 1南航大家庭的愿景（又称远景）和使命包括： 两年内全面完成南航大家庭的联合重组工作 进一步建立并巩固南航大家庭的国内市场领导者地位（价值，利润，规模） 十年内成为亚洲前五位的航空公司 南航大家庭应该将管
P29 1. 中期关注性价比，长期坚守核心资产 2. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块相对收益结构——短期关注二线/滞涨，长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304
P46 析投资资本收益率毛利投资资本销售收入成本流动资本固定资本实例 客户组成 销售队伍 固定成本/配置 生产能力管理 经营运作产能 实例 循环帐户百分率 每次销售所涉及合同额 单位销售额 可付酬工时与工资单总工时之比
P125 了多次专项消费者调研，并于2004年1月初在北京、上海、广州三大中心城市进行了涉及30种家用电器及家庭消费类电子产品的消费者调查，其调查内容涉及产品认知度、品牌认知度、产品拥有率、产品满意度、产品预购
P32 本都是那些经济收入高、消费观念新的女性群体，以“医疗会员制”的全新方式提供门诊、急诊、住院、咨询、家庭医疗等服务 “新”模式：专注女性健康 新服务：身体心灵全面呵护 “和睦家”医院 －－专门为外国人看病的医院