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E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示

的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 资源活动预算管理风险 目标一、全面预算管理概述 4

ＦＯＢ＜ＣＩＦ 8. ２　国际投资：一国的投资者将其拥有的货币，实物及其他形式的资产或生产要素，经跨国界流动与配置形成实物资产，无形资产，并通过跨国运营以实现价值增值的经济行为。 9. 国际投资的特点： 　　　参与国际投资活动的资本形式是多样化。

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4. 金融板块在五矿集团内部的定位集团第一业务层面支柱产业，在五年内成集团的重要利润来源，占总资产和净资产的主要部分，未来十年保持高增长率；力争在长期成为集团的龙头产业提供内部服务：为集团成员单位提供与资本相关的服务

根据国家计委、国家统计局、国家经贸委和财政部共同制定的《大中小型企业划分标准》[1]新的标准规定，年销售收入和资产总额均在5000万元以上的企业为中型企业，而5000万元以下的企业为小型企业，也就是说，“5000

们就提出以财政手段去调节经济，但是，由于几千年封建社会的束缚，使财政发展很缓慢。 二、资产阶级财政学说 1、资产阶级财政学说的古典时期 2、凯恩斯经济学说时期 3、20世纪70年代以来西方财政学说的发展时期

行政人员兼职兼职兼职全职全职组织结构项目特点职能型矩阵型项目型项目组织结构吴永达 52. 组织过程资产标准流程程序数据库知识库知识库数据库档案档案档案吴永达 53. 第三章 单个项目管理过程吴永达，PMP吴永达

对员工基本无考核各社对企业前景认同不高平均主义，资历重于贡献,缺乏激励效果员工素质不高人员存在总体过剩和局部不足，配置效率不高 29. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 30. 企业受到

5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety

集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突 ■ 高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力 ■ 资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究 ■ 战略被分解为计划与目标，成为局部目标，

财务报表（告）概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括：库存现金、一般存款及其他货币资金；不包括：限定用途的存款（如偿债基金存款）和被冻结的存款。

财务报表（告）概要财务报表主要项目解释 财务报表项目的质量分析 与财务报表有关的其他重要信息1 2. 财务报表主要项目解释资产负债表 利润表2 3. 资产负债表现金——包括：库存现金、一般存款及其他货币资金；不包括：限定用途的存款（如偿债基金存款）和被冻结的存款。

3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准

集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立

集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立

（维护存量）、当年增量业务虚拟利润的一定比例（推动增量）、自营业务虚拟利润（开发 自营） 客户经理定性考核以资产质量和创利水平为核心依据，结合职业道德、团队合作、业务水 平等综合情况进行综合评定。考核结果是客户经理任职、调动、升迁的基本依据

翻版必究 7. 新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机 孕育管理危机 爆发Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信人力资源

堪忧 7. **人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”管理职位低高管理能力低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危机 孕育管理危机 爆发 8. **人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月

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