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产值最大化 2.利润最大化 3.每股收益最大化 4.股东财富最大化 5.企业价值最大化 6.每股净资产最大化 7.企业未来现金流量最大化 问题：你赞成哪种观点？为什么？Date15华南理工大学 CUI--YI

实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预

四、我国劳动法的基本原则 1．基本原则 劳动既是权利又是义务的原则；保护劳动者合法权益的原则；劳动力资源合理配置原则。 2．劳动是公民的权利 每一个有劳动能力的公民都有从事劳动的同等的权利： (1)对公民来说意味有就业权和择业权在内的劳动权；

组织文化对凝聚人才有强有力的影响 28. 关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理管理理念杰出企业管理理念变化

企业目标是企业一切生产活动的出发点或最终追求。本处所称指标系统事以年度为单位的目标第一层含义 企业的年度目标，含公司利润总额、净资产利润率、员工劳动生产率、工业增加值、销售收入 第二层含义 根据公司目标分解的二级单位目标，一是经营

革是长期的任务 开普化工持续 快速发展目标 8. Page*战略总揽：历经三十余年发展，开普化工的资产和产品均已达一定规模，并已经形成了比较系统和成形的经营管理模式1992年企业初创阶段第一次创业19

革是长期的任务 开普化工持续 快速发展目标 8. Page*战略总揽：历经三十余年发展，开普化工的资产和产品均已达一定规模，并已经形成了比较系统和成形的经营管理模式1992年企业初创阶段第一次创业19

)Relevance(?) 26. Corporation Brand Slogan 是否以现代这一资产作为铺垫开发的?Campaign是否有个性?企业 Brand和 Family Brand之间的 Relevance

鼠标或兼容设备CD-ROM 驱动器需要 7. 安装SAP Business One 运行环境 （推荐配置）服务器工作站操作系统Microsoft® Windows 2000 Server/Advanced

从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。 19. 信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：

名列全国广告100强第33位； 2000年，四川省第6届优秀广告评比荣获金银铜等奖项。 2001年，公司品牌无形资产评估为2180万元。 关于APEX我们的荣誉 5. 我们的服务方式 APEX导入顾客满意系统和AG

人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究6 8. 按家庭不同阶段的划分子女独立 子女出生参加工作结婚 单身期家庭形成期家庭成长期家庭衰老期家庭成熟期步骤二：分析资料7 9. 单身期保险需求分析期间：

单击添加具体内容。 18. 着力加强教育脱贫健全学前教育资助制度帮助农村贫困家庭幼儿接受学前教育。普及高中阶段教育，率先从建档立卡的家庭经济困难学生实施普通高中免除学杂费、中等职业教育免除学杂费。稳步推进贫

段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高能力和获得公司实现未来增长所需要的无形资产等方面的进展。天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统3 4. 平衡记分卡系统简介（一）战略目标体系财务

要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 6. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高

要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 5. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高

心，以个体利益为目标；研究家庭和企业的经济行为，以及怎样通过市场竞争达到资源最优配置。 宏观经济学研究的重要内容：经济的短期波动和长期增长。 宏观经济学的微观经济学基础：家庭消费行为、厂商投资行为、市场的供求理论、市场均衡理论等。

演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员

18、品牌的不同种类 消费者品牌、公司品牌、金融品牌、服务品牌、高科技品牌甚至一个国家！ 19、品牌的好处 额外资产：容易被大众认同； 真正的与众不同：不易被模仿； 牢固的忠诚度：顾客不易被拉走. 20、案例3. (

全新运行机制运营的灵活与否，取决于： 从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 …… 10. *第二部分 组织设计和人力资源规划目标2