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吗？为什么？ 3. 自学引导1.资源和资源配置资源含义：从事物质资料生产必须具备的基本生产要素分类：人的要素：物的要素：劳动者生产资料技术信息 4. 资源配置含义：人们在如何使用资源上做出一定的安排，

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商品销售各职能管理的分析 B．货架陈列管理方案 基于商品分类的协同管理模式进行货架陈列管理 利用商品配置表方式进行货架陈列管理2 3. 货架陈列管理是商品销售管理的重要内容，因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。

按照一定的原则， 组织各项财务活动， 处理各方面财务关系 的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理 利益关系协调（一）财务管理的含义 4. （二）财务活动

豪以上人数已达105万人，平均每万人中有8名千万富翁。类型占比人数投资方式企业主50%53万人企业资产占比70%，260万元自住房，20万元汽车。职业股民15%16万人股票占比30%，450万的自住房

使用Ping命令来检测和定位故障，以及Ping命令的使用方法和显示结果分析。 使用ipconfig命令查询计算机的网络配置信息，以及ipconfig命令显示结果分析。 使用arp命令查询地址转换信息。 如何使用pathping和tracert

缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2

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一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购 运用以价值为基础的管理检查业务活动绩效，并确定其关键目标。确定目前从事/策划的业务活动是否创造价值绩创造价值的程度

发展出现停滞现象资料来源：访谈 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈

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1. 未来的行销是品牌的战争 ——品牌互争长短的竞争， 商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。 此概念极为重要， 因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。

盈利状况资产利润率资产利润率＝税后净利润/平均资产总额×100％资本利润率资本利润率＝税后净利润/平均净资产×100％成本收入比成本收入比率=营业费用/营业收入×100％风险资产利润率风险资产利润率=

内外匹配理论——物流、商流、财流充分交换从经济交换角度，考察内外部相互作用关系，以促进战略优势形成。 企业的专用能力、知识、资产与外部的产品或服务、生产要素、资本市场定位匹配。 着重于科学、物质、非人性层面的匹配，没有考虑艺术、精神、人性化层面的匹配。

1. ——固定资产核算系统 第六章 XXX管理软件总账系统(三)1 2. 了解固定资产核算的任务、处理流程，固定资产核算系统的功能模块结构，理解固定资产核算的基本操作过程。 掌握固定资产核算的增加、减

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