香当网

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整， 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* （一）资产负债表的特点 1、反

（１）资产及其分类 资产担保资产抵销资产受托资产应追索资产破产资产其他资产 14. （2）负债及其分类负债担保债务 抵销债务 受托债务 优先清偿债务 破产债务 其他债务 15. （3）清算净资产所有者权益清算净资产

10. （二）企业并购的主要类型△企业法律形式改变 △债务重组 △股权收购 △资产收购 △合并 △分立◇非货币性资产投资 ◇资产、股权划转 ◇改制上市 ◇破产重整 ◇借壳上市 ◇红筹回归 11. （三）企业并购的税务处理

股权资本 500万元 资产:1000万元 (资产负债率=负债÷总资产） =50% 销售额 1000万元净利润 100万元 资本结构(负债经营率） 负债/股权资本=100%资产周转率 销售额/资产=1净利润率 净利润/销售额=10%留存率

客户关系 41. 供应链系统设计的指导思想根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。 根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场面需求，按市场面进行物流网络的顾客化改造，以满足不同顾客群的需求及确保赢利。

　　　　　　　　　　　　　　 课程目录 第 1 单元 会计是企业的语言 第 2 单元 怎样阅读和分析资产负债表 第 3 单元 怎样阅读和分析利润表 第 4 单元 怎样阅读和分析现金流量表 3. 3 第1单元

困难，组织架构的调整宜分步进行 广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造5

困难，组织架构的调整宜分步进行 广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造4

投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点 投资业务的特点主要有四个方面： 1．企业以现金、固定资产等向其他单位投资以取得其他单位股权或债权，能为投资者带来未来的经济利益，它可以直接或间接地增加流入企业的现金或现金等价物。

括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。

email：7979392@snia.net 2. 一.财务报表分析 公司财务报表 资产负债表 损益表 财务状况变动表 现金流量表 3. 某企业资产负债表 (单位：万元) 4. (本页无文本内容) 5. A公司损益报表单位(万元)

金融工程学周洛华 著 上海财经大学出版社 2. *第一章 金融工程学导论 第二章 金融市场 第三章 资产定价 第四章 金融工具 第五章 债券 第六章 期货和远期 第七章 期权 第八章 实物期权 第九章 发现价值

小罗伯特·沃特曼 7. 杰出企业管理理念变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理

得战略竞争能力和获取超额回报 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊） 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发核心竞争力，获取竞争优势（Hitt）

概括地说明负责的领域 说明交付什么工作成果 例如：人力资源招聘岗位的岗位说明书： 负责通过适当途径完成公司人员配置 与猎头公司联络，招聘高级人才 …...胜任能力 列出某职位所需的必要技能和要求，说明“如何”才能做好某份工作

难以推进的情况下，通过“一带一路”来开辟新的出口市场是很好的抓手。 中国不仅有过剩产能还有过剩外汇资产；而新兴市场国家和欠发达国家的基础设施建设仍然欠缺，中国利用积累的外汇储备作为拉动全球增长的资本金，同时通过资本输出带动消化过剩产能

能力所要求的文化、素质和领导才能留住员工、激发员工 积极性的关键因素绩效管理学习发展组织结构人员配置薪酬制度客户满意企业文化合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为 6. 如何找到突破点？