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 管理会计:框架与创新ppt

管理 投资风险管理 现金流风险管理市场风险管理 运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01

2019-02-24    1397    0
P49

 经济制度和经济体制

1.个体私有制 个体私有制是以生产者自身劳动为基础的一种私有制,或者说,它是生产者家庭直接占有生产资料从事生产经营活动,劳动产品和收入为生产者家庭占有的一种私有制。 2.个体私有制和商品经济 3. (二)资本主义私有制条件下的商品经济1.资本主义私有制

2010-12-02    24298    0
P36

 企业资本运作

2. 一。资产经营资产是企业经营资金或所持有的各种财产,债权和其他权利。 资产可以是货币的,或非货币的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是企业所有的,也可以是非企业所有但归企业使用的。 资产分为固定资产和流动资产两大类。

2010-09-26    10914    0
P60

 用友UAP-解决方案ppt

IT运维与服务创新 应用集成与协同平台 业务整合与协同应用 敏捷开发、客户化定制、界面友好性、灵活性配置、强大流程管理、高性能、大并发、更低的总拥有成本 行业资源库选择、企业动态建模、集团管控、产业链级

2018-10-06    2809    0
P38

 现代企业制度及相关经济组织理论

的产物。 马克思:企业是追求利润的生产经营单位,本质上是与资本主义的起源与发展相一致的,是作为取代家庭经济单位和作坊而出现的一种协作劳动效率更高的生产经营单位。 从原始社会到封建社会自给自足的封闭式的

2011-08-06    15096    0
P23

 电子交易方式及证券市场全球化

投资(Investment) 资产(Assets) 有形资产(Tangible) vs.无形资产(Intangible) 金融资产(Financial) vs. 实物资产(Real) 证券投资组合及其管理(Portfolio

2010-12-18    25690    0
P30

 xx房地产市场报告ppt

格执行明码标价、一房一价制度。加强商品住房项目预售价格管理,督促房地产开发企业合理定价根据城镇居民家庭人均可支配收入增幅、房价涨幅等指标对其进行售价测算根据各区域的房价随时做限价指标调整——限贷首套房

2019-05-31    1665    0
P25

 企业预算编制过程

预算的意义 -为什么要编制预算?用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.

2012-06-18    15120    0
P68

 全面預算管理

理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标 5. 预算管理是一种系统的方法,用

2012-09-15    22337    0
P40

 资本的筹措、运用和积累

金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在,但要精确地测定这一点难度很大,故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放(以实业投资为主)一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析

2010-07-18    31248    0
P40

 资本筹集投放与积累

金成本开始回升。合理的融资结构在理论上确实存在,但要精确地测定这一点难度很大,故一般只要找出满意的资产负债率即可。 20. 第二节 资本的投放(以实业投资为主)一、投资机会的选择 二、建设条件及技术可行性分析

2012-07-26    5093    0
P104

 企业家精神与创业管理

alling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西,而且在某种意义上说,它是资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务,每个人都应感到、而且确实也感到了这种义务。

2010-10-14    28156    0
P33

 金融市场概述

红利获取比利息或红利更多的利润收入引导着资金的流向、流量和流速促使资金从效益低部门向高效益流动实现资金优化配置3 4. 3、金融市场形成的基本条件商品经济发展。 完善的金融机构体系。 金融交易工具丰富。 健全的金融立法。

2011-06-23    21673    0
P24

 宏观经济分析

基本分析是指通过基本的经济因素(如GNP/GDP、通胀率、失业率、特定行业或企业的未来销售和盈利,etc)分析,确定金融资产的内在价值,并将该值与当前市价相比较,从而判定买卖对策的证券分析法。 当前市价>内在价值 (价值高估)

2011-04-09    7309    0
P17

 集团战略制定-17页

五、制定集团战略的模式 2. **一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策 行业进入或者退出的方式 资源配置的决策 管理和控制的方式 3. **集团战略选择和管理方面遇到的问题1950年 总部负担问题 分权

2010-05-03    31239    0
P56

 电力事业部管理框架

事业部是企业的利润中心,必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张,同时兼顾效益和资产责任。 3)“人财两得”,抓住事业部的“牛鼻子” 事业部的重要人才资源是企业的人才资源,高层管理岗

2011-11-01    6319    0
P16

 财务报表分析培训

财务报表分析的意义(续)二、资源配置的观念 集团可视为一系列项目的投资组合,我们不仅应分析这一投资组合中个别投资的风险和收益,而且应分析整个组合的风险和收益。惟有如此,我们才能将稀缺资源配置于我们自己最具有优势的

2011-06-18    20160    0
P119

 西南财经大学5-固定收益证券(24)

率下降时低估债券价格的增长程度,而在收益率上升时高估债券价格的下跌程度。 23. 第5章 固定收益资产组合的管理 5.1 消极的债券管理 5.2 积极的债券管理 5.3 利率掉期 5.4 金融工程与衍生利率

2009-01-22    6303    0
P41

 南孚电池销售实务培训

销售实务培训 3. 一:公司的性质和规模 公司成立于1954年 目前公司的年销售额达到一亿美金 公司资产总额超过七亿元人民币 公司是国家重点扶持的520家企业之一 目前公司仅有正式员工1000余名。人均创造利润超过十万元

2012-07-22    22889    0
P53

 汽车金融及其产业化问题

计的范围。 金融资产配置状况。因为汽车金融的对象主要为私人部门,表明在国民经济中的金融资产配置是有效率的。 金融结构资产的相对规模。主要用各类金融机构的资产规模同GDP或者总金融资产规模的比率来衡量。

2012-05-14    17623    0
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