麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-10-17
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P146 P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-15
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-03-13
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-10-10
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P58 怎样落实精准扶贫精准脱贫方略ppt
“6看6比”： 一看住房状况，比居住条件；二看家庭设施，比消费水平； 三看劳动力状况，比家庭收入；四看子女上学负担情况，比教育支出； 五看有无重症病人、残疾人,比医疗支出；六看家庭受灾情况,比受灾损失。 二、如何实施精准扶贫精准脱贫
2019-06-25
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P13 税收筹划2
项目 7. 会计审查的项目主要有：资产项目：短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
2011-08-01
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P13 税收筹划
项目 7. 会计审查的项目主要有：资产项目：短期投资种类、国债投资收入、股票投资收入、跌价准备应收帐目、坏帐准备存货的督查待处理财产损益 8. 长期股权投资固定资产长期待摊费用 9. 负债类往来帐户 短期借款
2009-01-17
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P13 会计与财务复习
会计的概念 会计的用户 会计的基本假设 会计的一般原则 会计的基本要素 资产 负债 所有者 权益 收入 费用 利润 6. 基本等式： 资产+费用=负债+所有者权益+收入 借贷记帐法（四步曲） 调整分录 预付费用
2009-10-19
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调
2011-10-03
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P61 股权转让法律实务与合同制作
（一）《公司法》及司法解释的理解与适用 （二）特殊股权转让 （三）间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作 （一）股权并购与资产并购的区隔 （二）股权转让合同的通用条款 3. 一、股权转让的法律原理与操作 （一）《公司法》及司法解释的理解与适用
2018-08-08
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P68 第四章-债券价值分析ppt
理解利率与资产价值基础 2.掌握收入化法下的债券价值分析 3.掌握麦考利久期的基本概念，理解麦考利久期在债券的管理中的作用09 十月 2018 3. 章节分布债券价值分析第一节 利率与资产价值基础第三节麦考利久期与债券的管理第二节
2018-10-08
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P49 贯彻执行新会计法
是基本会计准则。目前已发布了关联方关系及其交易的披露、收入、投资、建造合同、债务重组、现金流量表、资产负债表日后事项以及会计政策、会计估计变更和会计差错更正 八项具体准则。 会计制度：是分行业的会计核
2011-02-03
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P36 平衡积分卡系统建立实例
段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高能力和获得公司实现未来增长所需要的无形资产等方面的进展。天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统3 4. 平衡记分卡系统简介（一）战略目标体系财务
2012-11-13
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 5. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高
2012-03-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 6. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高
2010-07-23
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
电力建设的强计划管理，电网公司在价值链中占据最为有利的位置，发电公司居后 2003年，全国工业企业资产回报率和销售利润率分别为3.5%和5.1%，发电公司分别为7.1%和 18.9%，国家电网公司为0
2012-06-26
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P33 中级财务会计
第六章 固定资产 第一节 固定资产的分类与计价 第二节 固定资产的增加 第三节 固定资产折旧 第四节 固定资产的修理和改扩建 第五节 固定资产的减少 第六节 固定资产期末计价第七章 无形资产、递延资产及其他资产
2012-06-18
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