【实例】中国北车集团-人力资源战略报告(2005-2010年)-18页
差,也极大的降低了对人才的吸引力北车面临人才流失压力 人才加速流动人才观念 变化户籍制度改革、猎头服务、信息来源增多,对原来的“一岗定终身”观念造成较大冲击 企业招聘力度加大、互相“挖人”也加速了人才流动5
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差,也极大的降低了对人才的吸引力北车面临人才流失压力 人才加速流动人才观念 变化户籍制度改革、猎头服务、信息来源增多,对原来的“一岗定终身”观念造成较大冲击 企业招聘力度加大、互相“挖人”也加速了人才流动5
民主不是宗教意义上的信仰,而是根源于世俗社会的和直接以世俗社会的政治生活为对象的精神超越。 9. 首要原则——民主原则2、民主是国家政权的组织形式,是一种肯定所有社会公民享有 同等的权利参与和管理社会政治生活的政治体制。——手段 由
——经济结构和区域布局继续优化。社会消费品零售总额超过40万亿元,消费持续发挥主要拉动作用。先进制造业、现代服务业较快增长。粮食产量保持在1.3万亿斤以上。常住人口城镇化率首次超过60%,重大区域战略深入实施。
协调不同渠道间的利益冲突,提高渠道效率 通过物流规划,形成全国物流网 专人负责大客户联系,提供更优质服务 提供产品定制化等增值服务 通过价格政策,提供优惠服务 5. 团体直销的定义团体直销指厂家将产品直接大批量地销售给团体消费者,中间不经过任何代理与分销渠道的行为。
、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。目标薪酬激励体系的主要原则合法性有效竞争性建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系,引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透
、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。目标薪酬激励体系的主要原则合法性有效竞争性建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系,引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透
、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。目标薪酬激励体系的主要原则合法性有效竞争性建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系,引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透
、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。目标薪酬激励体系的主要原则合法性有效竞争性建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系,引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化,杜绝收入分配中的非透
现代化产业体系建设取得重要进展传统产业加快转型升级,战略性新兴产业蓬勃发展,未来产业有序布局,先进制造业和现代服务业深度融合。重大产业创新成果国产大飞机C919投入商业运营,国产大型邮轮成功建造,新能源汽车产销量
——制造业:两大模块的各系统较为完备 ——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统 ——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业:特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例(传统型)董事会总经理管理咨询机构财
差异化程度 差异化程度越高,进入障碍越大。 差异化(差别化):产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容: 例如,独特质量与性能;品牌、形象;服务;产品组合,等。 例如,碳酸饮料市场获利丰厚,但许多企业止步不前,原因?
*需要能说会道 *告诉别人是什么东西,然后卖出 2, 新的销售行为: *是一种生活方式,一种向客户提供服务的行为. *要求人们不断提高专业知识和技巧. *要求营销人员更注重沟通.Date44New MR Taining
——制造业:两大模块的各系统较为完备 ——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统 ——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业:特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例(传统型)董事会总经理管理咨询机构财
——制造业:两大模块的各系统较为完备 ——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统 ——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业:特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例(传统型)董事会总经理管理咨询机构财
——制造业:两大模块的各系统较为完备 ——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统 ——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业:特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例(传统型)董事会总经理管理咨询机构财
牛奶香浓,丝般感受 … … 广告商利用歧义诱发情感 坚持主流价值观 忽视公正的市场经济体系 重视弱势群体医疗服务机制 严打涉黑社会犯罪分子 不要走邪路 积极的财政政策 … … 政客 24. 24现在做一个测试,
牛奶香浓,丝般感受 … … 广告商利用歧义诱发情感 坚持积极的主流价值观 忽视公平的市场经济体系 重建公平的医疗服务机制 严打危险性犯罪分子 控制不必要的政府开支 令人期待的改革措施 … … 政客 23. *现在做
——制造业:两大模块的各系统较为完备 ——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统 ——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业:特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例(传统型)董事会总经理管理咨询机构财
减少各子公司的工作量,提高效率包装袋等大宗备品配件 电力 生产设备石灰石等矿物原料 办公用品小额的非标件加工 清洁服务等 7. 2.2 设计组织结构集中采购的组织体系设计集团总裁/副总裁物资采购部部长指挥链业务指导链集团物资
资料来源:中国房地产年鉴, 罗兰•贝格分析广东上海北京江苏浙江辽宁山东福建其它 5. 随着外部环境和国家政策的导向,中国房地产行业向规模化和专业化发展中国房地产市场 的发展趋势将逐渐形成专业化、占有较大市场份额的区域性垄断房地产企业