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建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理

关联购销 转移费用负担 转让、出售、置换不良资产 相互拆借资金，乱摊资金占用费 托管经营 合作投资 股权转让 “无偿赠与”财务包装的方法与技巧 2. 资产租赁 受行额度的限制，母公司只有部分而不是整体进

创业类要点-企业成立时间申报企业应于2017年12 月31 日前完成工商、税务和社保等 注册登记相关手续，并有2名以上非股东（全职员工股权激 励的除外）的员工缴纳社保费。税务登记包括：国税、地税外省符合条件的企业直接迁移到常州，不符合要求

= F（SOME） 13. DELUKER*业绩管理把理想的战略目标转化为现实的经营成果发展战略组织架构关键流程业绩管理信息技术“五钻石模型”管理框架执行力 14. DELUKER*整 体 绩 效 管 理

数据仓库Hive(使用SQL) Hadoop日志分析工具Chukwa3 4. Hadoop VS. Google技术架构的比较 数据结构化管理组件：Hbase → BigTable 并行计算模型：MapReduce →

精确网络维护 客户群 业务产品、区域、服务水平、维护成本 精确配置资源 资源综合优势 6. 建设企业级数据架构（CTG-EDA），支持精确管理精确的数据来源 数据的单一入口 存储主数据综合的数据应用平台 决策分析支持

营目标人员退出基于竞争优势的 组织关键能力继任计划/ 跨级调薪级内调薪绩效考核人员招聘能力评估组织架构审核部门绩效目标 41. 胜任能力模型的应用 胜任能力模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性

全新的工业发展形态。 5. 华南国际工业原料城， 项目品牌整合发展之道 6. 这要求： 对市场深度的和认识思考 对产业发展趋势的精确掌握 非常规的角度 不一般的思路 自信的坚持和系统的执行 7. 共同组建一个高效的团队

中国石油数字市场分析 附录三 ASP分析 附录四 系统集成 附录五 电子商务培训资料 附录六 谷元公司组织结构建议22001 Arthur Andersen All Rights Reserved 3. 1.1

和可行性建议；（3）思维敏捷。 培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动组员思考的积极性，鼓励他人从多角度观察和发现，允许他人畅所欲言地提出新的观点和方案，从不打断他人思路，给他人预留思考创作的时

*陈述信息·文字内容·文字内容·文字内容内容·文字内容文字内容地图Gantt流程图概念矩阵图组织架构非数据类图表地点?人员?时间?方式?CBA时间1月12月概念类图表类型 34. *根据以下信息分别绘制概念草图影响企业发展的作用力包括

销售、市场营销及分销 物流储运 外购 变革管理信息技术数据库营销 信息战略及解决方案 客户服务中心/客户服务优化 集中付款 风险管理在为各行各业的客户服务时，我们提供的服务贯穿组织功能的全过程 10. 建立多层次的客户关系和可信度

Technology配套能力 Competency时间管理经营流程优化持续改善组织优化机制优化企业战略战略澄清战略调整战略规划IT战略IT机制实施应用IT规划IT基础架构 26. 有不少想法但无法达成共识 没有充分的考虑到不确定性和风险

在此层面上与其竞争有一定的难度 比较可行的做法是改变竞争参照物 13. 发展TCL的品牌定位 14. 以市场架构变化作为契机 市场架构的变化为其它品牌从领导品牌手中夺取市场份额提供契机。 15. 例1： 手机 科技从模拟到

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内容财务角色与知识结构 沉没成本与财务决策 财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划 全面预算 敏感性分析

二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要

二零零零年六月三十日集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要 和记黄埔战略概要