KPI业绩考评体系
com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-08-24
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P24 P24 KPI业绩指标
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-06-04
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-08-12
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P26 建立KPI考评体系的流程
明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2009-07-14
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
容易达到客户的满意功能规划示意 10. *组织功能定义之后，人力资源体系需要解决的是人才的合理规划综合性人才战略的组成部分行业性质经营战略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分
2012-04-05
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P150 微软营销
户规模《幸福》200家最大公司中的20家雇员数量今年增员20名市场资本总额明年获取2000万美元的综合采购单 8. 步骤2 明确关键性成果 示 例1.制订目标 每月售出价值10万美元的产品,成为 公司的优胜者
2009-04-02
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P61 2014湖南省建设工程消耗量标准交底 (修改版）
打孔灌注混凝土桩不分土质类别、不分机械类别。 大直径钻（冲孔）灌注桩混凝土桩调整。删除潜水钻机子目，综合列大直径子目及相关的钢护筒安拆、泥浆制作、运输、清底置换、设备移位、砼浇筑等子目。若采用商品砼，按10m3砼扣减人工5
2020-02-27
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
2011-10-06
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P27 提高执行力24原则
1、鼓励周围的人学习新技能 2、用新使命取代旧使命 3、忘却过去——让眼光超越昨日和今日 13. 原则十一、发号施令 & 寻求共识（但不受制于共识） 1、得到每一位团队成员的个人承诺 2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力
2011-11-04
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
2009-12-23
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P35 线上教学研讨交流活动PPT
小狗宝贝蛋 十 白忙先生 十一 咳嗽明星 十二 电视小子 十三 淘金者 十四 姑妈的减肥术 十五 挑剔的顾客 十六 读书难 十七 两个寿星 十八 演技 十九 送礼难 二十 寒假 二十一 冬泳 二十二 游山玩水
2020-03-19
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P16 投资经济学
企业投资 第七讲 企业融资 第八讲 企业并购 第九讲 风险投资 第十讲 企业投资的回收与增值 第十一讲 证券投资技术分析 3 4. 第一章 投资与投资经济学 第一节 投资的含义 投
2012-11-05
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)
2009-01-17
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
字体同样要求将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室 30. 起始点、终止点和流程对象必须清晰
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
字体同样要求将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室 30. 起始点、终止点和流程对象必须清晰
2009-01-22
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
字体同样要求将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室将单据传递给办公室 30. 起始点、终止点和流程对象必须清晰
2011-03-26
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P5 组织形式
科室科室科室车间主任职能组职能组 4. 组织形式矩阵制：厂 长甲产品（项目）办公室乙产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门 （1）职能部门 （2）职能部门 （3） 5. 组织形式事业部制：微型电池事业部经理电池事业部经理总
2009-09-17
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P80 第5章 非语言沟通
好风景的办公室都是特意留给地位比较高的人的，而在日本却恰好相反，“坐在窗户旁边”暗示你已经从主要工作中被排除出来了，或者是已经被放在一边了。在德国，办公室是单独的、分开的，并且在紧闭的办公室门上写着主
2020-04-14
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P71 广州城建整体策略
资金足/最有实力 卖地给合生 楼盘多 广州50%的楼是它的 房产证有保证 自己物业管理公司/管理好 综合素质好产品： 建筑规范化 楼盘好卖 楼盘比较漂亮 楼盘中档或高档 有信誉 品质优胜广州城建形象/个性：
2010-11-07
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