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现代散文的主题范围。 其主要作品有特写集《黑色的阿拉伯人》和中篇小说《人参》等。资料宝袋 4. 蒲公英:又名黄花地丁。多年生草本植物，全株含白色乳状液体，叶子排成莲座状。花从植株中心冒出，球状花序，种

2. 一.零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头

贷：累计折旧 260 000 流动负债 300 000 长期负债 390 000 股本 100 000 资本公积 620 000返回上一页 12. 第三节 权益结合法权益结合法的原理和应用条件 权益结合法的原理

增量资本回报水平 资产战略有效性 39. 集团EVA实施案例-青啤资本回报率 放缓并购 内部资源整合 开拓新市场 资本成本率 改善债务结构，减少财务费用 引进外资，股权多元化 资本总量 通过整合重组提高存量资本回报

有清晰企业文化和开发理念的品牌 不断为住宅产品进行升级和再创新 丰富的“国语区”市场沟通经验 对进入新市场的态度是谨慎和善于调整 5 6. 解读中山6 7. 最都市化的城市中国著名的“适合居住”的城市 政府管理及规划能力强

的长江牌油漆，是其实现销售的主要来源； 长江牌油漆在消费者心目中是个老品牌；固定份额的流失危机； 新市场的开拓局限； 今年度厂方将防腐漆、防火漆及汽车漆作为其主推产品； 长江漆是一个综合众多油漆品种的品牌，品种齐全，质量上乘；

场份额收入销售量 市场地位 增长率 11. 顾客满意 总体满意度对每个重要属性的满意度 对新产品和新市场的依赖程度 连续5年从新产品中得到的销售额的% 风险的暴露程度 从特定产品、市场或顾客获得的销售额所占的比例

窄。 渠道宽度通常结合分销战略决定： 密集型分销：通过较多的中间商，扩大市场覆盖面，或快速进入一个新市场。 选择型分销：委托部分中间商经销；重心是维护企业、产品的形象和声誉，巩固市场地位。 独家型分销

完成销售部门下达的销售、铺货及收款目标，并在指定区域内维护、巩固现有市场基础，积极开发新客户，占领新市场、提高市场占有率。 销售代表的岗位职责 18. 理货员理货员充分体现了销售部与市场部在“第一线”

--現有服務的重振 持續創新 走在市場前面 --重新界定商品的經營特性 提升行銷的地位 17. 購併進入新市場保住顧客獲得新顧客重振服務地理的擴充新服務開發現況市場新服務現況服務新服務 18. 聯邦快遞 提供獨特且創新的顧客服務

算对于项目经济回报的总结评估标准通常是公认的或者企业内部认可的标准投资项目的举例: 新产品推广 在新市场推广现有产品 实行新的营销政策 建立新厂以提高产能 并购对手投资机会分析一般分为三步进行17 19

补助资金后方能纳入易地扶贫搬迁对象。 16. 政策解读（三）搬迁后户籍自愿迁移 保障群众基本权益。衔接搬迁群众农 民和新市民 “两种身份”、迁出地和安 置地“两种利益”。本着自愿原则，积极 引导搬迁群众落户安置地。暂时未迁移户

精确把握细分市场，洞晓顾客多样化的产品需求，致力于市场渗透，赢得高速成长1市场和产品份额的增长程度2引领产品革新运动3产品组合在新市场的占有率4产品组合在现有市场的占有率5维持和延展产品生命周期的能力 营销网络 建设、运营一个高效

%财务（60%）利润与竞争者比较18。0投资者报酬率与竞争者比较18。0成本降低与计划比较18。0新市场销售成长 3。0现有市场销售成长 3。0顾客（10%）市场占有率 2。5顾客满意度调查 2。5经销商满意度调查

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*成本加价法评价适用于满意利润定价目标 忽略供需变化，价格不能灵活应变 一厢情愿，未考虑市场接受与否 完全垄断市场（全新市场）适用 2 30. *盈亏平衡分析Break-Even Pricing数量 Quantity价格

Johnson + FedEx Disposable Contact Lens “創造”和”獨占”新市場 19. 17核心競爭力具備一組獨特且多樣的技術及能耐 具稀少性,是獨一無二的 很難 “模仿”與”替代”的

title优势包括有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量；成本优势等。机会包括新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。劣势包括设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品

策略联盟之目的与途径矩阵 目的 途 徑合資購併 合作 入股技術 移轉超分工垂直 整合統一與宅急便進入新市場擴大佔有率經濟規模對抗競爭確保客源大潤發/亞太/ 大買家 對抗 萬客隆台積電＋ 宏電＋ IBMYahoo