有效经营人才，建立竞争优势
使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现 119. HR的漏斗型结构人口 人力人材人才人
2012-01-17
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P125 P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
因处理方案审核同意同意否否是是执行办公室调查结果 56. 计算机维修流程申请部门办公室经理计算机管理员维修申请检查处理方案审批结束权限同意是是否 57. 公章使用流程使用部门总经理办公室主任使用申请权限否审核审核办理是法律事务
2009-06-08
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 48. *培
2010-10-05
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P93 信息系统远景规划
访谈；项目小组分析资深基础架构系统专家高级系统分析员基础架构系统专家系统分析员高级系统管理员高级程序员系统管理员程序员基础架构维护员技术层发展管理层发展电脑部助总电脑部总经理****项目经理PAI/990924/SH-PR(97GB)
2010-09-17
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P97 山谷蓝第二阶段报告
售后维修人力资源计 划 价格管理预算计划商务程序库存管理合同管理采购管理费用管理文档管理信息系统管理员工档案薪酬管理 信用管理 42. 各职位在主要程序中的角色及活动主要程序及活动总经理销售总监地区经
2009-08-14
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
因处理方案审核同意同意否否是是执行办公室调查结果 56. 计算机维修流程申请部门办公室经理计算机管理员维修申请检查处理方案审批结束权限同意是是否 57. 公章使用流程使用部门总经理办公室主任使用申请权限否审核审核办理是法律事务
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
因处理方案审核同意同意否否是是执行办公室调查结果 56. 计算机维修流程申请部门办公室经理计算机管理员维修申请检查处理方案审批结束权限同意是是否 57. 公章使用流程使用部门总经理办公室主任使用申请权限否审核审核办理是法律事务
2009-05-23
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
17. 3.1 片区设置每个片区的商店尽量有相同的生意背景，如某片区以商业街为主，某片区以大型厂矿宿舍为主，某片区是老城居民街，这样做有利于分销卖进和销售代表培训。 18. 3.1 片区设置当一个片区
2010-11-08
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P122 宝洁系列培训资料1
17. 3.1 片区设置每个片区的商店尽量有相同的生意背景，如某片区以商业街为主，某片区以大型厂矿宿舍为主，某片区是老城居民街，这样做有利于分销卖进和销售代表培训。 18. 3.1 片区设置当一个片区
2009-12-21
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P91 影碟机市场平面广告月度监测报告
E-mail：zhangyq@sinobnet_--_ 4. 报告研制流程图分配各事业部IT事业部录入扫描质检出库管理员入库划报部数据中心数据资料数据分析报告研究员客户联络员客户客户服务部研究所家电事业部医药事业部机动车事业部其它
2011-05-01
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
营的要求，也是每个员工的个人要求。 职能工资制不只规定如何为员工支付报酬、支付多少，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供支持。 企业有必要对员工宣传
2011-04-01
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P132 竞争信息管理
分析增加所搜集信息的价值 项目经理——协调、组织研究工作，并解决可能同客户产生的问题 图书或数据管理员——搜集和组织所有已发表的资源 120. 如果公司不能提供三个人来从事这项工作，而只能有一个人来做，那么什么人最重要呢？最重要的是分析员
2010-07-19
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P62 第二章 招聘与配置
网上完成），常用于非管理层、普通职员招聘。优点：员工有机会脱离不满意的工作环境，促使主管们更有效管理员工，以防员工的流失。缺点：费时长，会导致长时空缺；员工情绪动荡。 3．档案法。通过人力资源部门员工信息系统了解员工信息，补充职位空缺。
2009-09-14
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
领导小组ERP 实施小组ERP 应用小组应用部门领导应 用 人 员应用程序人员信 息 中 心系统管理员应用程序人员网络数据库人员 92. 课程范围 培训对象 主要内容 备注 高层管理公司领导 车间处室领导
2010-05-23
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P54 团队精神及忠诚度
就是要树立团队精神。 11. （三）如何理解团队精神？【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出，技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质量地完成项目任务。
2009-02-01
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P109 新华组织评估-ppt108页
定员定编人员招聘内部调整工资核算岗位职责描述职业生涯设计人员晋升员工辞职员工待岗人员解聘人事档案管理员工绩效考核员工退休 93. 管理支持流程——人力资源管理下属子公司缺乏全面、可操作性的人力资源管理
2010-02-05
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P72 领班的人力资源管理
1. 领班的人力资源管理 2. 一、管理员工的基本原理1、更多的了解你的员工 身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？ ①假如你自认已经了解员工一切的话，那你只是处在初步阶段而已。 ②当手下的员工遭
2012-08-18
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
在中央台 < < 对话>>节目中与中国观众的对话 44. 利润运作成本销售财务客户满意客户 流程优化内部管理员工建议员工士气,能力员工学习和创新平衡计分卡（BSC） 45. 经营目标：均衡计分卡 46. 综合计分卡
2009-07-08
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
营的要求，也是每个员工的个人要求。 职能工资制不只规定如何为员工支付报酬、支付多少，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供支持。 企业有必要对员工宣传
2010-08-08
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