XX管理区公章管理办法等三项管理办法
XX管理区公章管理办法等三项管理办法 本办法所称的公章主要包括:党委章,行政章,机关各部门(科室)章,区属各单位章,业务专用章。 二、公章的刻制、启用与停用 1、除由上级机关发放的公章外,统一由党政办负责制发。
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XX管理区公章管理办法等三项管理办法 本办法所称的公章主要包括:党委章,行政章,机关各部门(科室)章,区属各单位章,业务专用章。 二、公章的刻制、启用与停用 1、除由上级机关发放的公章外,统一由党政办负责制发。
传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 (含本表)传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO. 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO. 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见
产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www
业务改善检讨表 区 分项 目改善方案的内容降低成本削减成本简 单 化裁 员废 止整合后再编制利用外部机构承办者轮流制机 械 化提高效率改善的具体策略1.生 产2.商 品3.配送商品
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有关制品的数字知识 制造成本报告书 年 月 日~ 年 月 日Ⅰ 材料费 1.期初材料库存额 2.当期材料进货额 3.合 计 1+2
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生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www
年 11.要提高水平,必须提高那些能力 及性格呢? 月 生活状态 15.居住的种类 ○自宅 ○公司宿舍 ○租房子 ○公寓 ○寄宿 16.通勤时间 时 分 交通路线及工具 4.希望的职位 第一志愿 第二志愿
部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?2.正确地掌握指示、命令吗?3.对指示的内容有质疑吗?4.记下指示的内容吗?5.询问不明之处吗?
读书报告表书名所属单位姓名 1.请简洁地写地参考项目及内容 2.特别值得参考的项目 3.较困难的地方 4.应尽快参考的项目本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
问 题 点 修 正 表事项承办单位姓名实施事项实施时期实施内容工作量、额指示内容问题点特殊事情改善、修正方案改善 、修正目标效果[部属][上司]第二次
质 量 管 理 组 成 果 报 告 表 月份名称 隶属单位 组长 人数主管 负责工人本月产品质量不良状况改善情形:1. 改善成果2. 改善经过3.检 讨批示
管理推行工作成果报告 单位: 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析(具体数字说明) 三、结论及建议 四、附件(附有关资料) 主管处主管: 推行单位主管: 联络员: 本文档由香当网(https://www
产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
研究进度管理制表 专案编号 名称 负责人 分项编号 名 称 负责人 预计完成 考 核 记 录 日期 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang
主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者(助理)行 动计 划步 骤日程表 (记载进步状况)
第 七 节 质 量 管 理 总 结 质量管理组工作计划 月份 编号 隶 属 部 门 组 名 负 责 工 作 组 长 人数 本 月 工 作 计 划 实 际 成 果 本文档由香当网(https://www
管理人才储备表 制卡日期: 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训