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Objectives 课程目的 (11) 1. 从管理、计划和执行的角度来更有效地使用 Fourth Shift 系统。 2. 集中精力管理订单，稳定计划和减少信息处理。 3. 标识如何管理不同的库存策略。

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16. 规划现状 现状A 现状B目标 愿景 定位计划 计划A 计划B 计划C16 17. 规划现状 现状A 现状B目标 愿景 定位计划 计划A 计划B 计划C17 18. 现状 注意强调你的数据。现状A现状B18

1. 商业项目 计划书BUSINESS PLANGAODING2018.08.08 2. KPI关键绩效指标考核KPI Assessment of Key Performance Indicators2019

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2002年10月 2. 计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符

现场描述一、生产类型的划分 5. ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型：MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型：JIT模型 按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入

生产制造资源计划（MRP Ⅱ ） 物资的管理与采购 2. 第一节 MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求 物料需求计划：（Material

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车间管理-整体方案应用介绍应用场景工序计划生成 工序计划排程 工序序列维护 工序领料 工序汇报维护 工序派工 工序转移 生产入库从工序计划生成、排产、进度反馈、入库全流程监控； 工序计划中状态控制、汇报数量控制、

离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造（Repetitive Manufacturing) 制造计划（Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料（Reject

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以过程方式描述HACCP体系 体现HACCP体系的技术特征 注意HACCP计划与产品加工工序的关系 运用HACCP计划与SSOP计划联合控制显著危害的方法 6. HACCP体系文件的构成 HACCP体系文件的内容

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