建立企业培训体系
Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商
2009-09-05
23773
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7714个资源
P51 P51 如何创建企业的培训体系
Development 2. 讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商
2010-11-13
28971
0
P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具；
2012-02-04
16273
0
P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具；
2010-01-08
18706
0
P51 如何做好企业的培训
Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商
2012-10-07
2792
0
P62 华海绩效管理培训
耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称 流程的优化与制度创新 价值观群的明晰 KPA的管理 底线标准与企业节奏的建设
2012-02-08
26866
0
P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称 流程的优化与制度创新 价值观群的明晰 KPA的管理 底线标准与企业节奏的建设
2009-02-06
9374
0
P51 如何创建企业的培训体系-51页
————————— 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商
2009-07-06
24578
0
P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
销售的主动性各下属企业采用统一的销售渠道，让客户实现一站采购 区域分销中心和全国销售总部相联形成有计划、有组织、控制良好的体系 在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一
2009-06-04
13443
0
P7 Bearingpoint-行政后勤管理流程
流程系列－后勤行政管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入计划和采购各种设施管理和维护设施设施采购需求设施采购计划书 设施资产记录 后勤行政部统一的有计划的设施采购有助于控制预算，降低成本 记录设施资产以便于统一管理
2010-08-18
16357
0
P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被
2009-08-18
24949
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
术状况分析产业和市场环境分析机会和威胁分析优势和劣势分析对比研究战略制定、评估、选择制定战略计划框架可行计划制定实施 找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从
2010-02-26
9394
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
术状况分析产业和市场环境分析机会和威胁分析优势和劣势分析对比研究战略制定、评估、选择制定战略计划框架可行计划制定实施 找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从
2010-01-02
10004
0
P74 内部管理诊断报告
术状况分析产业和市场环境分析机会和威胁分析优势和劣势分析对比研究战略制定、评估、选择制定战略计划框架可行计划制定实施 找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从
2012-02-17
8170
0
P11 代理商市场支持流程
客户支持 3. 代理商分支机构总部渠道部一、展示会支持提交计划执行计划事后反馈核准计划资料支持人员支持普通重点资料支持人员支持提交计划核准计划 4. 只对专场的金蝶产品展示会进行支持根据展示会的规模确
2012-10-12
25341
0
P24 089项目管理是企业管理的一项战略决策
贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？ 完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？ 贵公司有多少个处在销
2012-12-08
6032
0
P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2012-01-24
4357
0
P24 项目管理是一项战略
贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？ 完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？ 贵公司有多少个处在销
2009-01-02
11662
0
P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？ 每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？ 完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？ 贵公司有多少个处在销
2012-12-26
15050
0
P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver
2010-07-19
14990
0