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PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 4. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGE

broad-based employee ownership越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划 Nonmanagement employees collectively own between

制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平)

制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平)

人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构

人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构

员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；

价格/份额/投资 财务状况 政策诊断 使命/愿景 战略 运营系统 组织产生备选方案 战略选择 战略计划借鉴国内外最佳实践应用多种分析框架战略咨询流程 6. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论

共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 4 获取员工对合约的承诺。 5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。

确划分职责和权限，便于实现集中与灵活的统一，充分发挥各层次的积极性建立合理的财务管理体系，通过业务计划、预算，资金管理，报告体系，内部审计以及绩效管理等手段，保持集团战略的统一，使下属企业在集团领导下

没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯，不愿先期投资

3、海尔的品牌价值来源于什么？ 4、广东企业与北方企业有哪些区别？ 5. 营销是打开中国市场的金钥匙 1、从计划经济到市场经济体制 2、从卖方市场到买方市场 3、中国消费市场的不成熟 4、中国巨大的市场范围 5、中国运输、配送的落后

Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；

Planning）是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，定出相宜的计划和方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分；

企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪

组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整 辅导与反馈绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励1423Facilit

微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用

与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5

权对高层员工的薪酬做出上涨或降薪的决定，上涨或下调的比例由董事会确定。 高层员工即参加公司虚拟分红计划的人员。根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等，公司可以每年整体向上普调所有员工的

团总部制定/确认集团战略1 3. 业务战略及业务计划要点3. 战略 4. 组织结构要求 5. 财务预测4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5