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成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核

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分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确

数据。 步骤1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政

当月考核和月度累计考核。 当月考核：依据当月计划完成情况考核，当月得分作为被考核单位的月度奖金发放的依据之一并统一排名公布； 月度累计考核：依据截止当月的累计计划完成情况考核，统一排名公布。 半年度累计考核。

2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组 3. 1. 业务系统 2. 开发平台 3. 营销推广 4. 培训计划 5. UI规范体系

部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控

天津7份；经统计，共有34份问卷有效； 7月17日至7月24日期间，受中远工业公司员工休假计划影响，部分计划访谈对象发生变更，这期间的补充访谈也提供了很多有价值的内容； 远卓管理顾问向参加本次考评及薪

按时间：中长期规划、年度计划、季度规划。 按范围：公司总体规划、部门规划。 3. 人力资源规划基本概念3、人力资源规划的内容 完整的人力资源规划包括： 1）人员增长计划 2）人员补充计划 3）培训开发计划 4）人员晋升计划

1. 一、物资和物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资和物资管理 （一）物资：用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

解决方案：渐进式联动优化 6. 业务管理离散聚焦人为规范考核：基于工作/任务/活动 管理：投入/行为符合性职责考核：基于计划 管理：能力/协同效果考核：基于目标 管理：职业化考核：基于战略的KPI设计/分解 管理：竞争的价

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1. 恒安集团销售分销系统培训手册 【客户与价格管理】 【销售计划与预算】 2. 1 客户管理办法与流程 3. 1 客户管理办法与流程问题： 您理解的批发商是什么样子的？ 您是怎么看待超市？ 4. 1

库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划 Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50% 供应商和客户与我们的沟通是machine

1. *大量生产类型生产组织形式及生产作业计划1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 2 流水生产线的组织设计 3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2. *1 大量生产类型的主要组织形式 

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基于经营战略的人力资源战略 6. 业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环

次培训所达到的目的 6. 2预算管理体系介绍 7. 预算、预算管理体系的概念与功能预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。 预算管理体系是企业管理体系的重要组成

调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率 加强计划预算管理，并在目标分解的基础上加强公司一体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分