企业培训体系
成本质量满足客户 需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道企业是否有针对性的培训已经成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企 业 培
2012-12-01
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P67 P67 企业培训体系-67页
成本质量满足客户 需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道企业是否有针对性的培训已经成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企 业 培
2010-01-07
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
相关部门缺少沟通和参与问题类2： 相关部门缺少沟通和参与 16. 2003年中消研版权所有 机密文件*未来建议: 1.明确市场营销主要决策内容，商讨确认各部门在各决策点的角色定位和参与程度 2.在相关流程及手册中规范操作过程及各方所承担的责任
2012-01-16
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P78 公文写作--公文处理知识讲座
情况的重要工具。第一讲 公文的概念和分类 7. 党政机关公文的主要特点有：1234权威性和政策性针对性和指导性约束性和规范性程序性和严密性5对应性和定向性 8. 二、公文的分类是指党和国家机关、政协机
2018-09-12
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1
通路策略 公关促销策略 七、推广策略 八、推广步骤 九、建立营销支持体系 十、终端建议 十一、广告策略 十二、推广名建议http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一、市场综述 http://www
2011-10-07
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和
2011-03-04
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P120 胜任力招聘法
老王公司服务管理人员胜任力案例：一、员工工作主动积极（定义，维度略） 行为指标 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 52. 努力学习(二)
2010-04-15
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P149 人才的评价与提拔
了重视与强化。 传统的 招聘甄选 基于素质的 招聘甄选 特 点 30. *应用：人员的招聘选拔有针对性地描述工作职责和素质要求 招聘流程：综合式 招聘工具与素质的匹配 结果具有的含义： 确定排名，是否入围
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
了重视与强化。 传统的 招聘甄选 基于素质的 招聘甄选 特 点 27. *应用：人员的招聘选拔有针对性地描述工作职责和素质要求 招聘流程：综合式 招聘工具与素质的匹配 结果具有的含义： 确定排名，是否入围
2009-09-06
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P54 证券公司流程再造
为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买) 将改善机会按对业务的影响及可实现性进行优先顺序化 实施改进建议的推进计划 顺利的设计实施和推广目标 5. 证券公司流程再造的方法和步骤 6. 证券公司流程再造的
2009-11-08
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P90 管理沟通策略模型-90页
理方法；在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向，缺乏目标激励。你曾经与经理谈起过自己的想法，建议采用目标管理思路，从结果导向对员工进行考核激励，但经理好像没有反应。对此你感到非常不满，一段时间来
2009-12-05
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P100 2019年秋新人教部编本六年级上册语文教材分析
秋期教材解读 2. 教材指导思想口语交际教材特点和编写体例教学建议 各单元教材分析 课程资源的开发与利用 教材分析说思想说目标说教材说建议识字与写字阅读习作 3. 教材指导思想 《义务教育课程标准实验
2019-08-10
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P90 2.管理沟通基本策略
理方法；在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向，缺乏目标激励。你曾经与经理谈起过自己的想法，建议采用目标管理思路，从结果导向对员工进行考核激励，但经理好像没有反应。对此你感到非常不满，一段时间来
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
理方法；在激励方面，过于注重过程导向，却忽视结果导向，缺乏目标激励。你曾经与经理谈起过自己的想法，建议采用目标管理思路，从结果导向对员工进行考核激励，但经理好像没有反应。对此你感到非常不满，一段时间来
2010-12-25
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P89 红鹤广告-UHN三期推广策略-89PPT
提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2003年11月【UHN国际村2004年度整合推广思路建议案】 2. *目录 ContentsPART 1—分析 Analysis 一、项目概况 Item Condition
2011-05-03
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P91 53某集团人力资源规划方案
13人力资源规划的总体思路人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有
2009-12-23
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