香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11312个资源

P14

 14页复古暗色系图表PPT图表合集PPT模板

标题区Year 1Year 2Year 3Year 4Year 5Year 6内容说明内容说明内容说明内容说明内容说明内容说明内容说明 3. 标题区 4. 标题区NONELOWMEDIUMGOODVERY GOODPERFECT可替换图形

2010-12-20    24854    0
P30

 小微企业普惠性税收减免政策讲解(2019)

预缴企业所得税时,小型微利企业的资产总额、从业人数、年度应纳税所得额指标,暂按当年度截至本期申报所属期末的情况进行判断。 提醒:暂按当年度截至本期申报所属期末的情况进行判断,不管以前年度是否属于小型微利企业。 最新小型微利企业政策理解关键点

2019-05-21    2180    0
P78

 信息时代的人力资源管理

流程 再造人力 资源 开发资本 财务 营运企业 文化 塑造31 32. 人力资源管理系统工作分析 职位说明书职责 权限任职 资格授权 体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理

2011-01-09    18543    0
P27

 财务报表分析概论

财务报表分析的重点 3. 一、财务报表分析的概念财务报表分析是指以财务报表和其他资料(报表附注、财务情况说明)为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动,目的是

2010-12-02    28096    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施

2009-10-21    28893    0
P24

 端午节主题活动PPT模板下载

activity PPT template点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容。LOGO汇报人:XXX 日期:XXX 2. 端午节来源1端午节习俗2端午节美食3端午节活动4目

2021-06-18    573    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬 改进方向公司战略通过沟通帮助下属提升能力 有助于了解被考核员工的工作情况,掌握工作进展信息,并有针对性地提供相应的辅导及资源 有助于主管客观公正评价下属的工作绩效 有助于

2012-06-26    16442    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

扣薪时间(天)经核准请假单月加班时间(天)经核准出差申请 经核准加班申请 2、法定假劳动法规定一般情况,正常休假。因工作性质或遇公司工作紧张,需加班,制定调休计划或发加班费。员工正常休息时间公司考勤制

2011-03-11    26931    0
P38

 产品质量与产品责任

对产品质量规定的必须满足的要求。 产品明示担保条件:生产者、销售者通过标明采用标准、产品标识、使用说明、实物样品等方式,对产品作出明示承诺和保证。 产品缺陷:指产品存在危及人身、财产安全的不合理的危险。Date7

2010-08-14    11703    0
P20

 档案及档案管理

2、参考作用。档案能以知识原载体的形式,给人以相互联系的、系列性的、广泛的情报信息,对于人们查考既往情况,掌握历史资料,研究有关事物的发展规律,具有广泛的情报价值。 6. 三、归档范围凡在教学、科研、管

2011-08-15    31159    0
P22

 旅游管理

2、按事故责任分 :责任事故和非责任事故 3、按事故严重程度分:严重事故和一般事故 4、按事故发生的实际情况分:将成和已成事故EXIT 4. 二、事故的预防 (一)、牢记服务宗旨,加强责任意识 (二)、制定周密计划,安排留有余地

2012-12-25    5469    0
P55

 操作系统进程管理PPT

信号量的数据结构为一个值和一个指针。 指针指向等待该信号量的下一个进程。 信号量的值与相应资源的使用情况有关。 当它的值S>=0时,表示当前可用资源的数量; 当它的值S<0时,其绝对值表示等待使用该资源的进程个数。

2019-05-05    2108    0
P27

 企业介绍暨产品推广PPT模板

您可以点击文字框输入您的描述说明,或者通过复制粘贴,在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明

2019-07-01    1863    0
P37

 【实例】联想绩效考核体系-37页

3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么

2011-12-03    15617    0
P29

 如何造就高绩效员工

进行中给以意见。老实型点点滴滴慢慢的做,做得很认真,但视野狭小,遇到新情况即无法处理。 ©©实施基础知识研习及给以理论性说明,让其思考。让其跟长于理论的人一起工作。坚定前进型长于坚深理论和困难实务

2010-09-12    17255    0
P29

 【课件】如何造就高绩效员工-28页

进行中给以意见。老实型点点滴滴慢慢的做,做得很认真,但视野狭小,遇到新情况即无法处理。 ©©实施基础知识研习及给以理论性说明,让其思考。让其跟长于理论的人一起工作。坚定前进型长于坚深理论和困难实务

2012-12-16    6559    0
P32

 年终绩效考核参考

好的对来访者进行引导. (2)熟记常来公司办事人员的名字以便再见面时能直呼 其名. (3)全面掌握公司的情况以便能为来访者提供全面信息 (4)熟记需转接的电话号码能为来访者迅速接通电话. (5)工作闲暇时帮助办公室其他工作人员工作

2011-04-25    5768    0
P33

 年终绩效考核

好的对来访者进行引导. (2)熟记常来公司办事人员的名字以便再见面时能直呼 其名. (3)全面掌握公司的情况以便能为来访者提供全面信息 (4)熟记需转接的电话号码能为来访者迅速接通电话. (5)工作闲暇时帮助办公室其他工作人员工作

2011-03-09    16392    0
P36

 如何成功召开科内会

§召开条件 医院已开户进药,门诊、病区、药房已布货完成,已确定科室重要人员、目标医生按时到会,特殊情况下医院负责人同意。 会 前 准 备 科内会9 10. §拜访沟通关键人物 ★已经用药的关键人物;

2011-05-02    22422    0
P70

 2011-说服力,工作型PPT该这样做(表格篇)-@秋叶语录

专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84 45. 3种方式的比较说明优点缺点PDA 方式 离线式,需要定时同步数据 稳定1不能做到数据实时同步 2购买PDA存在费用高的缺点手机嵌入式开发方式

2011-04-02    30167    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50