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一、市场营销的核心概念需要 欲望 需求产品效用 成本 价值市场营销 营销者交换 交易 关系市场 4. 1、需要、欲望和需求需要：needs 没有得到某些基本满足的感受状态。 欲望：wants 想得到基本需要的具体满足物的愿望。

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认真遵照执行。 3. 目 录《规则》出台的背景和重大意义01如何认真贯彻执行《规则》02《规则》全文内容逐条解读03 4. 第一部分《规则》出台的背景和重大意义 5. 《规则》出台的背景2017年1月

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激励概述激励 将有意识的外部刺激内化为被管理者的自觉行动，从而最大限度地提高员工的积极性和主动性。 激励的作用 调动员工的积极性和创造性。 激励的过程需要目标行为动机产生导致实现满足激励过程 3. 激励理论内容型（需要）理论

1. ——纪念建党95周年永远的旗帜 2. 一、中国共产党的基本知识和理论二、中国共产党光辉历程三、组织（党员）发展及先锋代表 3. 建党节的由来　 1917年俄国十月革命胜利后，马克思主义迅速传遍到

不断提高党的执政能力和领导水平 3. 中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。打铁必须自身硬。党要团结带领人民进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想，必须毫不动摇坚持和完善党的领导

发展党员工作的程序方法宁夏自治区党委组织部组织一处 2013年6月 2. 当前全区发展党员工作基本状况 发展党员的指导方针和基本原则 发展党员工作的程序 一二三 发展党员工作的发展方向四发展党员工作的程序方法 3. 一、当前全区发展党员工作基本状况

设计及测试 8. 市场调查的内容邀请被调查 人提供协助识别资料指示事项获取需要的信息被调查人 分类材料 调查问卷制作步骤确定所需信息确定资料收集方法确定个别项目的内容确定提问形态完成个别项目确定提问顺

正确路线在中共中央的领导地位，在极其危急的时刻，挽救了党，挽救了红军，挽救了革命，成为中国共产党历史上的一个生死攸关的转折点。这次会议是中国共产党从幼年走向成熟的标志。第17课 中国工农红军长征三、遵义新生——命运的转折

主管处在一个特殊位置上，他是连接普通员工与高层管理者之间关系的桥梁。 普通员工和高层管理者对主管的这种不同态度，与主管所承担的桥梁和纽带角色是保持一致的，他们把高层管理者的指挥和命令传达给普通员工并且监督这些指令的执行。 主管是

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上各有相似欲望与需求的分市场或子市场的一种过程。 3. **（二）企业对市场进行细分的主要理由用户和消费者需要的“异质性” 市场巨大，任何企业不可能满足市场所有的需求 用户与消费者需求的多样性、多变性

明确绩效考核管理的作用，原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评 3.掌握绩效测评的程序 2. 广义绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程

规矩无 规 矩不成方圆标尺就是衡量一名合格党员的标准第一 标尺标尺就是约束党员行为举止的规范和要求中国共产党 章 程The People＇s Republic of China每一个共产党员 都要树立

、能从材料中判断基本史实。 注重考查基干知识，体现基础性、联系性、综合性。 历史基干知识是指历史基础知识和主干知识，包括能够体 现历史发展主要脉络的主要历史人物、重大历史事件、重 要历史现象和历史发展基本线索。它是历史学科能力的前

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