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P49 品牌资产虽不易用钱衡量，但其资产值高或低，至少能以下列项目看出差异：高品牌资产能影响新消费者，留住旧消费者。 知名的品牌有更强的忠诚性，能给与消费者购买的理由及使用后更易达到满意。 品牌如能支持较高的价位，资产值越高。 品牌资产值高者能提供更多成长及品牌延伸机会。
P49 品牌资产虽不易用钱衡量，但其资产值高或低，至少能以下列项目看出差异：高品牌资产能影响新消费者，留住旧消费者。 知名的品牌有更强的忠诚性，能给与消费者购买的理由及使用后更易达到满意。 品牌如能支持较高的价位，资产值越高。 品牌资产值高者能提供更多成长及品牌延伸机会。
P62 条例》（以下简称《干部任用条例》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。 通知指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完
P62 条例》（以下简称《干部任用条例》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。 通知指出，党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央鲜明提出新时期好干部标准，进一步强化党组织领导和把关作用，完
P88 消费者16 17. 竞争格局灵活、发展迅速的中联通强大的潜在威胁-----网通没有杀伤力 的吉通具绝对优势的领导者 ---中国电信17 18. 主要竞争对手仍然是中国联通中国移动(广东) 用户基础 网络优势
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P43 1. 学习聚焦精讲解读第八届中央委员会第七次全体会议公报 2. 前 言 中国共产党第十八届中央委员会第七次全体会议，于2017年10月11日至14日在北京举行。 出席全会的有中央委员191人，候补中央委员141人。
P24 3 角轨迹上的刀具位置 这些尺寸是相对于相交直线的顶点——它们不是数控程序中使用的绝对坐标。下一步是找到零件程序中实际绝对坐标。 角点A坐标可以在蓝图中找到（如图9-3所示）X0.0，Y5.0。我们通过
P21 来的大量人口，——过去哪一个世纪能够料想有这样的生产力潜伏在社会劳动里呢？” 马克思、恩格斯《共产党宣言》7 8. 第一节 资本主义生产方式的 历史作用三、资本主义生产方式改变的整个社会的面貌 “资产阶级在历史上曾经起过非常革命的作用。”
P33 topic汇报人：xxx时间：2021.X.X 2. 我国国家制度和国家治理体系具有多方面的显著优势。对此，党的十九届四中全会主要从十三个方面作出了梳理概括。这些显著优势，是我们坚定中国特色社会主义“四个自信”的基本依据。
P41 厦门航空改进作业流程； 常常反思一下，自己有没有被利用的价值。 如何成为一个好下属* 19. 服从老板的原则老板绝对不会错。 如果发现老板有错，一定是我看错。 如果我没看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。 如果是
P56 技术和设备、优秀的医生和全心全意为患者服务的思想 市场营销竞争的法宝。 品牌核心价值：绝对的隐私、绝对的舒适、绝对的尊重。 44. 衰 退 期 1.衰退有快有慢，企业应从容退出 2.已无必要再考虑进入
P111 有异议表明客户仍然有求于你 异议可能表示客户需要更多的信息 细听客户的异议，辨别真假，隐藏的异议 绝对不能用大话来对付异议见第22页 57. *商业销售模式的基本核心商业销售的实质 人对人的影响能力 认识具体的客户状态
P80 原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 42. 报酬激励的公平问题理论假设： 1、人们不仅关心自己报酬的绝对值，而且 关心自己报酬的相对值； 2、公平感是一种主观感觉；客观公平是人 们产生公平感的必要条件，并非充分条
P8 如何提高薪酬体系的竞争力？ 6. 挑战五：如何购买员工的忠诚？问题：我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 7. 挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型
P11 五、市场营销的最高境界就是培养忠诚顾客 顾客有直接顾客，还有间接顾客 间接顾客是对直接顾客产生重要影响的组织和个体 顾客可以由非顾客依次转化为潜在顾客、现实顾客、常顾客和忠诚顾客 影响顾客由非到忠诚转化的重要因素是支付能力、购买欲望和其他因素
P8 如何提高薪酬体系的竞争力？ 6. 挑战五：如何购买员工的忠诚？问题：我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高员工的忠诚度？ 7. 挑战六：如何提高薪酬管理人员的专业化素质？薪酬管理人员的素质模型
P150 顾营销服务现 象问 题危 害契约型松散型合作 经销商和渠道成员还没有成为真正的战略合作伙伴关系经销商忠诚度降低，产品流通和终端推广减缓，窜货现象。 17. 营 销 回 顾现 象问 题危 害营销竞争价格战，单一促销手段，
P148 山东睿智管理顾问有限公司*资源(管理对象)人 时 地 物 钱 客户(我们的员工):数量,等级~~综合素质,忠诚度 信息 技术 31. 山东睿智管理顾问有限公司*管理方法规章制度 流程图 表格 标准操作手册 品管措施
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