市场营销方案-保健品
”+功能教育形象风险：因命名的独特性引起受众对投资主体（体力健）的不良印象； 规避策略：另行注册壳公司独立运作。 7. 第一部推广命名篇“体力健”受众信息沟通流程（示意）体力健？什么东西？文革的“体力
2010-06-16
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P128 P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
流程给客户创造的价值是什么？客户：使用会议室的人员 价值：为集体讨论和决策提供便利 流程设计：简化使用手续，尽可能便捷客户：公司 价值：保障公司资产安全 流程设计：使用及管理要求较多，确保资产安全服务导向管控导向会议室管理流程不同的客户和价值体现决定不同的流程
2020-01-10
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
1. 任职资格 吴建国 Jim Wu 2007年05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限公司 Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd. www.
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡） 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系
2019-02-26
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P77 招聘手册
1. 上海产险招聘手册优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司 上海分公司（产险）人力资源改革小组 一九九八年六月十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置
2009-08-06
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P37 慢性病管理汇报PPT
危重病人：隔日 一次药学查房。每天评价药物治疗方案 关注患者实验室指标等相关检查 必要时向医生提出合理化建议用药方案调整： 用药教育 检查患者是否按照正确的方法使 用药物？ 接受患者用药咨询。 对药物相关事件进行监护及处理。
2019-05-07
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P26 教育管理本科创新教学
学习能力，成为未来一代最为重要的基本素质。学生身心健康应成为压倒一切的质量标准。 3、主动争取家长的配合。 4、虚心接受家长的合理化建议。 作业：P273 1 4 26. 再 见 20XX年XX月XX日
2011-03-07
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P43 关键绩效指标（KPI）的设计
TaoLue关 于 财 务 指 标 局 限 性 的 案 例Xerox 公司 由于垄断，Xerox公司不卖而是出租复印机，并提供复印服务，从而服务部门成为公司的主要利润来源； Xerox缺乏改进复印机质量和降低复印成本的动力；
2011-05-02
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P65 210人力资源制度建设
建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升三、人力资源管理的制度化公司理念 愿景使命动态人 才规划2、企业HRM体系 一般建设框架 11. 三、人力资源管理的制度化◆本企业所在的行业特征
2010-09-23
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
失效记录的处理13品质保证部 张爱明 14. 一、品质保证部B、不良与控制 一、主要是指生产现场的质量记录的有效性不佳 ，公司在此方面应加强管理力度，为员工减负。增加员工的有效工作时间。措施：运用特殊特性控制，将原来要检验的
2012-11-06
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P53 知识销售问话训练
提的问题要有建设性（2）证据看法如顾客的评论可能会出现什么状况同业的价格等市场走势我们能达到什么效果将为公司带来巨大效益知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 38. 用问问题的方法请求别人帮助 请别人帮助
2010-11-14
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P53 知识销售
提的问题要有建设性（2）证据看法如顾客的评论可能会出现什么状况同业的价格等市场走势我们能达到什么效果将为公司带来巨大效益知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 38. 用问问题的方法请求别人帮助 请别人帮助
2011-03-05
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P93 一线主管管理技能
正确者得5 分 15. 现场管理之屋 利润 人员 设备 信息 材料 5S活动 团队合作 士气 合理化建议 16. 沟通与反馈技巧 17. 角色领域 员工 发展 分配工作 激励 绩效管理 表明期望 辅导和
2011-10-24
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P40 现场管理实务
告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求； 5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D
2009-11-19
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P53 知识销售--世界销售业的一次革命-53页
提的问题要有建设性（2）证据看法如顾客的评论可能会出现什么状况同业的价格等市场走势我们能达到什么效果将为公司带来巨大效益知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 38. 用问问题的方法请求别人帮助 请别人帮助
2009-12-16
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P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
提的问题要有建设性（2）证据看法如顾客的评论可能会出现什么状况同业的价格等市场走势我们能达到什么效果将为公司带来巨大效益知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 38. 用问问题的方法请求别人帮助 请别人帮助
2011-04-11
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P73 【面试方法】素质行为面试法PPT课件
如：“领导为什么要你代表公司与客户进行谈判”、“该谈判的目标是什么”、“你当时对该谈判有什么准备”等。 起点4，针对行为的结果提问。 如：“对方答应了你方哪些具体的条件”、“公司对你谈判的结果的评价怎样”、“你又是如何知道的”等。
2019-02-24
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P100 现代人力资源管理与组织文化
全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁 5. 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则
2011-05-24
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的
2010-10-21
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